| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 公司总裁、副总经理、部门总监和经理 |
| 授课方式 | 内训 |
学员带着企业实际可用的成果离开课堂
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 战略执行所面临的挑战和全球最佳实践应用 2. 战略执行体系的构成和关键控制环节 3. 基于平衡计分卡的 描述、衡量与管理战略的核心方法与工具 4. 借助案例分享、互动练习，强化对战略图和计分卡开发的实战应用 5. 组织内部战略协同的实现 6. 战略管控与执行体系管理框架与运行的管理全貌 课程大纲： 1. 突破战略执行的障碍 2. 战略描述与清晰-开发战略图 3. 关键路径与管控要素梳理-开发计分卡 4. 实现战略的纵向一致与横向协同 5. 战略落地：岗位计分卡的开发 6. 战略管控体系设计、开发与运行管理 7. 成为战略执行卓越团队 8. 现场实战演练、辅导与成果输出
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