| 培训时长 | 147 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
1. 突破战略执行的障碍2. 战略描述与清晰-开发战略图3. 关键路径与管控要素梳理-开发计分卡4. 实现战略的纵向一致与横向协同5. 战略落地：岗位计分卡的开发6. 战略管控体系设计、开发与运行管理7. 成为战略执行卓越团队8. 现场实战演练、辅导与成果输出
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