高效时间管理

高效时间管理

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授课讲师:周文斌

讲师资历

培训时长 1-2天
授课对象 部门经理、主管、储备干部、职场人士等。
授课方式 内训

课程目标

●认知:生命中时间特征和意义,努力付出+加班加点≠高效率 ●明确:工作中浪费时间的陷阱,并学会如何跨越 ●掌握:目标管理、要事第一、时间矩阵等原则与方法; ●收获:在工作和生活中都非常有实用性的时间效率提升若干工具

课程大纲

第一讲:时间管理的概念 一、人生与时间 二、时间的定义 1.钟表时间 2.生命时间 三、时间的四大特性 1.时间不可增减 2.时间不可储存 3.时间不可取代 4.时间不可复得 四、时间与空间 五、五代时间管理 1.逐步描述五代时间管理内容 2.五代时间管理的关系 你的时间去那里了? 案例:《论语.子罕》 互动:计算自己工作时间的价值 研讨:时间对你而言是什么? 视频:时间是什么?死神账单 第二讲:时间管理的误区 一、目标不明 1.人生没有目标如何取得成功 2.事业和家庭同样需要明确目标 二、计划不清 1.目标实现首要条件 2.人生杂乱无章 三、惰性影响 人人都有懒性思维 四、不良习惯 1.习惯是一把双刃剑 2.事必躬亲 3.太自以为是的表现 五、不懂拒绝 来者不拒,自我痛苦 案例:游泳女将的故事;拿破仑的战争结论;哈佛大学实验 互动:测试你的拖延商数 研讨:诸葛亮为何之死? 第三讲:时间管理的原则与方法 一、目标管理的SMART原则 1.S:目标必须具体 2.M:目标必须可以衡量 3.A:目标必须可以达成的 4.R:目标与行动必须有相关性 5.T:目标实现必须要有时间性 二、计划制定的“要事第一”原则 时间矩阵的运用 三、克服惰性的方法 1.思路决定出路 2.马拉松目标实现法 四、不良习惯的改善方法 1.习惯培养贵在坚持 2.只要方法得当,你也可以改变 五、合理拒绝的方法 1.什么时间做什么决定 2.“猴子管理”方法 互动:时间矩阵的使用技巧 研讨:西游记团队为何目标能实现 工具:利弊分析工具;习惯坚持工具;六点优先工具 第四讲:管理工具的运用 一、工作笔记本的升级 1.你真的会记工作笔记吗 2.真正的效率高手怎么记录 二、GTD工作法 1.收集—统统接受 2.加工—分析思考 3.组织—积极准备 4.回顾—再次检查 5.行动—立即行动 三、番茄工作法 1.番茄时间的概念 2.如何理解番茄管理技巧 3.番茄工作软件使用 四、思维导图 1.思维导图的概念 2.如何在工作和生活中使用思维导图 五、甘特图 1.甘特图的样式 2.如何应用在工作和生活中 六、九宫图 1.九宫图的概念 2.九宫图让你的人生更加平衡 案例:小斌的时间管理 互动:一起来参与 工具:笔记本的最佳使用法;番茄工作法;思维导图工具;甘特图 第五讲:回顾解答 一、知识与回顾 二、提问与解答 特别说明:本课程内容为通常版本。在正式合作之前,会在授课前与企业相关人员做进一步沟通。根据学员和需求分析,调整成最符合企业实际情况之课程内容。