工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：某公司经营案例分析与总结

Ø 某公司工程经营案例介绍

Ø 某公司工程项目经营案例分析

Ø 判断与思考

Ø 经营管理基本内容铺垫

第二章：公司经营能力解析

Ø 公司经营管理战略目标

Ø 公司经营管理实力分析

Ø 项目级经营管理特点说明

Ø 公司经营工作的分工实施

Ø 经营管理工作组织架构

Ø 经营管理人员的一般性需求分析

第三章：工程公司经营环境分析

Ø 世界与中国经济形势基本分析

Ø 工程或基础设施行业经营形势分析

Ø 市场开拓的基本战略

Ø 市场现存主要项目管理形式或类型

Ø 结合公司与市场具体特点分析公司经营实力

第四章：工程项目经营管理的前期工作

Ø 投标类型项目操作要点

Ø 投资类型项目开发操作要点

Ø 投标前的影响力分析

Ø 投标工作细化分析

Ø 与客户的前期沟通交流

Ø 公司经营类人才在项目前期的作用分析

第五章：工程项目招投标管理

Ø 技术标介绍

Ø 包括技术标所包含的具体内容和操作要求

Ø 商务标介绍

Ø 一般商务文件的组织和准备流程、细节等

Ø 组标介绍

Ø 一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法

第六章：合同形式与条款内容分析

Ø 总承包合同文件的基本组成

Ø 国内标准总承包合同文本构成

Ø 合同实践过程中的风险点判断

Ø 合同实践过程中风险处理方式与思考

Ø 合同谈判与磋商

Ø 风险费用分析

第七章：工程项目经营工作前期策划

Ø 合同风险分析与较低

Ø 成本分析与较低

Ø 分包分析与交底

Ø 网格式项目经营管理要点

Ø 项目经营管理的整体分工与落地

Ø 项目经营管理的计划的制定

第八章：工程项目经营工作的实施管理

Ø 项目的合同管理经营细节

Ø 项目对内、对外结算操作细节

Ø 变更处理操作细节分析

Ø 签证处理操作细节分析

Ø 价款调整细节分析与处理

Ø 索赔具体操作流程

Ø 经营审核工作基本要求细节

第九章：工程项目收尾的经营管理

Ø 项目基本竣工资料准备

Ø 项目经营资料汇总与分析

Ø 项目决算工作整体安排

Ø 与分包的尾款处理

Ø 与财务、保险、银行的经营工作处理细节

Ø 项目交付后的经营工作收尾等。

第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析

Ø 过程中的法律风险处理

Ø 过程中的财务风险处理

Ø 过程中的采购风险处理

Ø 过程中的分包风险处理

Ø 过程中的经营组织架构风险处理

Ø 过程中的资料管理风险

Ø 过程中经营人员管理风险

第十一章：工程经营人才的选拔与培养

Ø 工程经营人才的基本要求

Ø 工程经营人才的业务能力模型

Ø 工程经营人才的学习要求计划与实施

Ø 工程经营人才的领导力与执行力

Ø 工程经营人才的选拔渠道

Ø 工程经营人才的培养渠道与过程分析

第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展

Ø 经营人才的晋升发展

Ø 工程经营人才的基本发展空间分析

Ø 工程经营人才的晋升通道介绍

第十三章：结束

Ø 疑问解答

Ø 结束