业主方建设工程全生命周期管理的方法

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：项目管理概述

Ø 项目基本管理要求

Ø 项目造价管理管理

Ø 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目全生命周期的基本介绍

Ø 全生命周期基本知识

Ø 项目核心管理指标分解

Ø 项目风险控制体系

Ø 工程公司的基本运作模式与考核指标

第三章：项目建议书及可行性研究阶段的内容

Ø ü了解项目建议书的内容，掌握审核方法和步骤

Ø ü掌握项目可行性研究报告及投资估算的主要内容，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤

第四章：项目前期策划

Ø 了解项目前期策划的重要性，认识项目全面计划管理、预算管理和风险管理重要性。

Ø 了解业主方编制建设工程项目项目管理计划书的重要性。

Ø 掌握业主方项目管理计划书的编制方法，协调项目需求和资源的矛盾。

Ø 掌握项目管理计划书的审核方法和步骤。

第五章：项目采购策略

Ø 了解业主方编制建设工程项目采购策略的重要性。

Ø 掌握项目采购策略的主要内容。

Ø 掌握采购策略的审核方法和步骤。

第六章：项目初步设计及概算

Ø 掌握项目初步设计及概算的主要内容。

Ø 掌握初步设计及概算的审核方法和步骤。

第七章：项目设计阶段的过程管理与风控

Ø 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析

Ø 设计分阶段的造价影响因素分析

Ø 上述影响因素分析与决策

Ø 设计各个阶段的造价影响

Ø 限额设计与优化设计的造价管理特性

Ø 设计阶段的组织架构与任务输出

Ø 过程中的质量管控与分析

Ø 过程中的成本管控与处理

Ø 设计管理与成本分析控制

Ø 设计管理的细分原则

Ø 各个阶段的设计管理与造价关系

Ø 设计成本费用的三分法

Ø 限额设计落地进行实务性分析

Ø 优化设计落地进行实务性分析

Ø 驻场设计的优势落地与分析

第八章：项目施工阶段的过程管理与风控

Ø 项目施工阶段的造价影响因素分析

Ø 动态因素的比重分析与决策

Ø 核心管理因素分析

Ø 现场布置与造价的动态管理

Ø 设计与施工的接口分析

Ø 施工与采购的接口分析

Ø 设计、采购、施工的双接口分析

Ø 接口向下的时间进度分析

Ø 成本控制与开源节流

第九章：工程项目交付和运营成本管理

Ø 交付前准备阶段的成本管理

Ø 过程中试运行的成本管理

Ø 交付后的运行维护管理

Ø 管理过程中的成本管控

Ø 成本管控中的核心风险点

第十章：自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束