业主方工程建设项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、业主方工程建设项目管理概述

Ø 项目及项目管理的概念

Ø 工程建设项目面临的挑战

Ø 工程建设项目管理的必要性

Ø 工程建设项目管理模式及业主方管理要点

l E+P+C（平行发包）

l DBB、EPC（交钥匙）与EPCM

l PMC

l IPMT

l 代建制

Ø 各种业主方项目管理组织结构形式及其优缺点

Ø 业主方与地方政府的关系处理技巧

Ø 工程建设项目成功与失败的要素

二、业主方工程程建设项目管理程序

Ø 工程项目管理的五个过程组-IPECC

Ø 各过程的工作重点

Ø 工程建设项目生命期模型

Ø 工程建设决策阶段管理程序及主要工作内容

l 建设工程项目可行性研究

l 建设工程项目环境影响评测

l 建设工程项目社会影响评测

l 建设工程项目安全条件论证与预评价

Ø 工程建设实施阶段管理程序及主要工作内容

l 建设工程报建

l 建设工程招投标管理

l 建设工程勘察设计管理

l 建设工程施工管理

l 建设工程生产准备

l 建设工程竣工验收

三、工程建设项目业主方设计管理

Ø 工程建设设计管理的必要性

Ø 设计分包商的选择

Ø 设计合同的要点及内容

Ø 设计阶段的划分及业主方管理要点

Ø 设计与采购、施工的一体化

Ø 设计进度管理的要点

Ø 设计质量管理

Ø 如何做好限颜设计与优化设计

Ø 初步设计概算与施工图预算的审核要点

Ø 业主方对设计变更的管理

四、工程建设项目业主方采购与招投标合同管理

Ø 工程建设项目采购方式及流程

Ø 集中与分散采购方式的优缺点

Ø 合同类型的选择及其风险评估

Ø 采购文件的类型及内容

Ø 选择卖方、合同谈判与合同管理

Ø 招标方式与项目招标流程

Ø 招标文件的编制

Ø 资格预审、投标保函/保证金

Ø 标前会议

Ø 开标与评标决标与废标

Ø 业主方合同管理要点

Ø 变更及合同价管理

Ø 业主方对承包商的索赔管理

五、工程建设项目业主方施工管理

Ø 项目施工管理要点

Ø 施工部组织结构与职责

Ø 施工的进度、成本与质量控制

Ø 项目施工HSE管理

Ø 项目施工现场管理

Ø 项目试运行管理

Ø 项目验收与质量保证期