合同与项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

（1）课程安排
一、合同管理
单一来源合同谈判技巧
合同专用条款编写
合同变更处理
合同结算技巧
合同纠纷处理
合同资料规范要求
二、项目管理
项目立项必备要素
采购文件编制技巧
项目过程管理（进度、质量、变更、工程量）
验收结算
（2）培训内容 
第一模块 
合同管理 
课程模块 模块内容 
1. 合同管理
1) 单一来源合同谈判技巧
2) 合同专用条款编写
3) 合同变更处理
4) 合同结算技巧
5) 合同纠纷处理
6) 合同资料规范要求
2. 订立合同时的注意事项订立合同时的注意事项
1) 无合同不交易
2) 有行动必留痕
3) 慎用善用公章
4) 慎用授权文书
5) 离职通知相关客户
6) 撤销问题合同注意时效
7) 注意定金条款
8) 保证条款要明确
9) 注意保证性质
10) 注意保证时效
11) 抵押经登记有效
12) 质押要转移占有
3. 合同履行过程中的注意事项意事项
1) 企业换人不影响合同
2) 市场变化，解约须慎重
3) 付款方式须可靠
4) 验收异议及时提
5) 商业秘密要保护
6) 合理行使不安抗辩权
7) 解除异议及时提
8) 对方违约也须及时止损
9) 诉讼时效内必须有动作
第二模块 
项目管理 
1. 项目立项必备要素
2. 采购文件编制技巧
1) 编写招标文件
2) 招标文件的价值与目标
3) 招标文件的编写依据
 国家法律
 行业法规
 项目需求
4) 重点：要十分明确公司对价格、时间、质量等方面
的择重要求
5) 招标文件的基本要素
6) 招标文件的修改审批
7) 发布招标公告
3. 发正式投标邀请书项目过程管理（进度、质量、变更、
工程量）
1) 招标流程
 开标前的准备工作
 客户答疑会
 开标会场的布置
 开标流程
 汇总评委评审意见并归档
 评标报告基本要素
 评审报告审批流程
 发出中标通知书
2) 招标过程中的注意事项
 注意招标应具备的条件
 确定正确的正确方式
 招标文件编制注意事项
 确定投标价的注意事项
 招标风险防范
 防止串通投标的几种常见形式及风险规避
4. 验收结算