EPC工程总承包项目管理

讲师资历

培训时长	2天
授课对象	工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

§ EPC工程总承包项目管理概念

¨ 什么是项目

¨ 工程项目的基本特性

¨ 什么是工程项目

¨ 工程项目管理模式的演变和发展

¨ 传统建设管理模式下各方关系

¨ EPC项目管理模式和传统模式比较

¨ 当代工程承包项目管理模式比较

¨ 国内外流行的五类工程项目管理模式比较

¨ EPC项目的适用性条件和优缺点

¨ EPC项目雇主和承包商的分工界面

¨ EPC工程总承包模式参与各方的基本条件

¨ EPC工程总承包商的重要资格条件

¨ EPC项目业主选择总承包商原则的和条件

§ EPC工程总承包合同条件的主要框架的核心内容

§ FIDIC合同条款对项目的工期、成本和质量的影响以及案例分享

¨ 

§ EPC工程总承包投标和项目报价管理

¨ EPC工程总承包项目投标流程

¨ EPC项目信息的获取和投标决策

¨ EPC承包商在投标决策时考虑的主要因素

¨ EPC工程总承包投标中的各种关系分解示意图

¨ EPC工程总承包项目总承包商资格审查需准备的资料清单

¨ 项目报价管理组织系统

¨ EPC工程总承包项目投标报价策略

¨ 工程总承包投标文件编制中的主要关键决策点

¨ EPC报价形成过程

¨ EPC的费用构成

¨ 商务指标的分解过程

¨ 技术指标的分解过程

¨ 与EPC报价直接相关的风险因素

¨ 示例：海外EPC项目的调查资料表

¨ 案例分析：EPC工程总承包项目的商务报价计算示例

 

§ EPC工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点

¨ EPC工程总承包项目设计管理要点

¨ EPC工程总承包项目采购管理要点

¨ EPC工程总承包项目施工管理要点

¨ EPC工程总承包项目分包商管理要点

¨ EPC工程总承包项目试运行（试车）管理要点

¨ EPC HSE管理要点

¨ 案例分析：某海外大型火力发电站EPC项目管理实践和解析

 

EPC项目的合同管理

¨ EPC项目合同模式解析

¨ 国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计采购施工（EPC）交钥匙合同条件》解析

¨ 住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定GF-2011-0216《建设项目工程总承包合同示范文本》（试行）解读

¨ 国内外EPC合同条款主要比较

¨ 合同谈判理论及其应用

¨ 合同谈判的特点

¨ EPC项目合同商谈及注意事项要点

¨ EPC项目合同管理要点

¨ EPC项目合同风险及规避

¨ EPC项目合同风险管理的具体对策

¨ EPC项目的履约管理要点

¨ EPC项目的变更管理要点

¨ EPC项目的预付款

¨ EPC项目的保留金

¨ EPC项目的工程款支付

¨ 争议裁决程序

¨ EPC项目的索赔管理

¨ EPC项目的争议解决模式要点及工程项目争端解决途径比较

¨ 案例分析：EPC项目的合同风险的典型案例分析

 

 

§ 什么是项目管理

¨ 项目管理的主要内容

¨ 项目管理过程组及子过程分布

¨ 什么是项目管理服务PM

¨ 什么是项目管理承包 PMC

§ 

§ EPC项目启动过程

¨ 任命项目经理

¨ 组建项目组

¨ 研究合同文件

¨ 建立与用户的联络途径

¨ 召开与用户的开工会议

¨ 确定项目工作分解结构，建立项目记帐   

        编码

¨ 确定项目组织机构和项目组成员

¨ 编制项目计划

¨ 召开项目开工会议

案例分析：EPC项目中的干系人管理

 

EPC工程项目计划阶段

w 计划的本质——基线、契约

w 项目计划的过程

w 计划的本质和作用

w 制定计划的SMART原则

w 项目计划的类型

w 实施总体计划内容

w 常用的计划开发工具

1. 工作分解结构

2. 职责矩阵

3. 事件和里程碑

4. 甘特图

5. 网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。

w WBS工作分解（项目范围管理） 

1. 如何分解WBS

2. 如何建立WBS

3. 建立WBS需要考虑的因素

4. 需要注意的问题

5. 项目活动的定义

w 怎样制订项目的时间计划

1.  单一时间估计（CPM）

2.  三点时间估计（PERT）

3.  CPM与PERT的区别

¨ 实例：某工程项目的WBS

¨ 互动实践——开发一个实用工程项目的WBS

 

项目的执行、控制阶段

w 监测的过程

1.  评价实际和计划的完成情况

2.  检验技术指标的正确与否

3.  需求和变更批准

4.  工期进展与项目要求相一致

5.  监视资源的使用

6.  成本监控

w 监控策略

w 防止工期拖延的方法

w 项目成本监测

w 项目控制的重点内容

w 范围变化控制

w FIDIC合同条款对项目的工期、成本和质量的影响以及案例分享

 

EPC工程项目的质量管理过程

w 质量缺陷：责任在上层还是在员工？

w 质量管理过程 

w 质量管理步骤

w 质量要素有哪些

w 如何制定质量计划

w 质量保证的实质是什么

w 如何实施质量保证

w 质量控制的手段和工具

w 质量控制和质量保证的关系

w 质量的成本

w 案例分析——QA在工程项目中扮演的角色以及对项目的影响

w FIDIC合同条款对项目质量的影响以及案例分享

 

变更控制：如何控制项目中发生的变更

w 变更的原因

w 变更控制系统

w 正规的变更控制

w 配置管理

 

EPC项目成本管理——费用预算和成本控制

w 项目经理必须具有成本的概念

w 项目估算与项目预算

w 直接成本和间接成本

w 工时与费率设计

w 项目不同阶段的估算精度

w 实用估算方法

w 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

w 案例分析

w 互动实践

1. 制定项目预算

2. 挣值计算演练

Ø 实例：合同中的条款对于项目的绩效——工期、成本以及质量的影响

 

 

EPC项目的风险管理过程

w 项目风险管理计划

w 风险识别

w 进行定性或定量的评价

w 量化分析

w 风险应对措施开发

w 风险监控

w 风险的分类

w 定性与定量风险分析与步骤

w 风险影响评级

w 风险应对策略的几种方法

w 国际EPC项目的风险和风险类型

w 实例：国际EPC项目中常见的风险和应对方法

w 案例分析——国际工程项目中的经典案例

 

EPC项目经理的选拔和培养

¨ EPC项目经理的能力要素

¨ 如何成为一个优秀EPC项目经理

¨ 实例：跨国公司的EPC项目经理的选拔和培养