EPC工程总承包项目施工管理

讲师资历

培训时长	2天
授课对象	工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

§ EPC工程总承包项目管理概念

¨ 什么是项目

¨ 工程项目的基本特性

¨ 工程项目管理模式的演变和发展

¨ EPC项目管理模式和传统模式比较

¨ EPC项目的适用性条件和优缺点

¨ EPC项目雇主和承包商的分工界面

§ EPC合同条款对项目的工期、成本和质量的影响以及案例分享

 

§ EPC工程总承包项目施工管理要点

¨ EPC工程总承包项目施工管理要点

¨ EPC工程总承包项目分包商管理要点

¨ EPC HSE管理要点

¨ EPC工程总承包项目的履约管理要点

¨ 与EPC工程总承包项目全生命周期管理内的一些实施过程中的相关实质性概念问题

¨ 工程总承包项目生命周期系统分析，包括工程各个系统的系统要素及其系统的EBS分解

¨ 对工程总承包生命周期的特性分析，包括合同的功能、目标、设计、采购、施工、试运行等各环节

¨ EPC工程总承包合同的控制分析

¨ 案例分析：某海外大型火力发电站EPC项目管理实践和解析

 

§ 项目管理概论

¨ 项目管理的主要内容

¨ 项目管理过程组及子过程分布

¨ 项目生命周期

¨ 实例：标杆企业的项目管理体系

§ 

§ EPC项目启动过程

¨ 任命项目经理

¨ 组建项目组

¨ 研究合同文件

¨ 建立与用户的联络途径

¨ 召开与用户的开工会议

¨ 确定项目工作分解结构，建立项目记帐   

        编码

¨ 确定项目组织机构和项目组成员

¨ 编制项目计划

¨ 召开项目开工会议

案例分析：EPC项目中的干系人管理

 

EPC工程项目计划阶段

w 计划的本质——基线、契约

w 项目计划的过程

w 计划的本质和作用

w 制定计划的SMART原则

w 项目计划的类型

w 实施总体计划内容

w 常用的计划开发工具

1. 工作分解结构

2. 实例：EPC施工管理中的工程量清单

3. 职责矩阵

4. 事件和里程碑

5. 甘特图

6. 网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。

w WBS工作分解（项目范围管理） 

1. 如何分解WBS

2. 如何建立WBS

3. 建立WBS需要考虑的因素

4. 需要注意的问题

5. 项目活动的定义

w 怎样制订项目的时间计划

1.  单一时间估计（CPM）

2.  三点时间估计（PERT）

3.  CPM与PERT的区别

w 互动实践——开发一个实用工程项目的WBS

w 案例分析：某EPC项目的项目管理实践

 

项目的执行、控制阶段

w 监测的过程

1.  评价实际和计划的完成情况

2.  检验技术指标的正确与否

3.  需求和变更批准

4.  工期进展与项目要求相一致

5.  监视资源的使用

6.  成本监控

w 监控策略

w 防止工期拖延的方法

w 项目成本监测

w 项目控制的重点内容

w 范围变化控制

w FIDIC合同条款对项目的工期、成本和质量的影响以及案例分享

 

EPC工程项目的质量管理过程

w 质量缺陷：责任在上层还是在员工？

w 质量管理过程 

w 质量管理步骤

w 质量要素有哪些

w 如何制定质量计划

w 质量保证的实质是什么

w 如何实施质量保证

w 质量控制的手段和工具

w 质量控制和质量保证的关系

w 质量的成本

w EPC项目中的健康、安全和环境管理（HSE）

w HSE管理基本原则和理念

w 项目HSE的体系化管理

w HSE管理的要点和实施步骤

w 项目HSE管理组织机构及职责

w 案例分析：如何防止项目的安全事故

w FIDIC合同条款对项目质量的影响以及案例分享

 

变更控制：如何控制项目中发生的变更

w 变更的原因

w 变更控制系统

w 正规的变更控制

w 配置管理

w 实例：EPC项目合同条件对变更管理的相关条款

 

EPC项目成本管理——费用预算和成本控制

w 项目经理必须具有成本的概念

w 项目估算与项目预算

w 直接成本和间接成本

w 工时与费率设计

w 项目不同阶段的估算精度

w 实用估算方法

w 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

w 案例分析

w 互动实践

1. 制定项目预算

2. 挣值计算演练

Ø 实例：合同中的条款对于项目的绩效——工期、成本以及质量的影响

 

EPC项目的风险管理过程

w 项目风险管理计划

w 风险识别

w 进行定性或定量的评价

w 量化分析

w 风险应对措施开发

w 风险监控

w 风险的分类

w 定性与定量风险分析与步骤

w 风险影响评级

w 风险应对策略的几种方法

w 国际EPC项目的风险和风险类型

w 实例：国际EPC项目中常见的风险和应对方法

w 案例分析——国际工程项目中的经典案例

 

EPC项目经理的选拔和培养

¨ EPC项目经理的能力要素

¨ 如何成为一个优秀EPC项目经理

¨ 实例：跨国公司的EPC项目经理的选拔和培养