集成产品开发IPD

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、 产品研发面临的挑战和问题

¨ 中国企业在产品研发方面面临的挑战

¨ 中国企业研发管理的十大典型问题

¨ 企业研发管理需要系统性的解决方案

2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架

¨ IPD的核心思想

¨ IPD的框架

¨ IPD的方法论体系

¨ 研发管理体系的水平等级划分及演进

¨ 各级别的特征

¨ 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

3、 产品战略与产品平台

¨ 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

¨ 核心战略愿景的意义、示例

¨ 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

¨ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

¨ 不同产品类型的产品平台示例

¨ 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、 市场管理与产品规划

¨ 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

¨ 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

¨ 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

¨ 市场管理与产品规划的流程、步骤

Ø 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

Ø 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

Ø 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

Ø 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

¨ 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

5、 IPD的产品开发决策评审

¨ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

¨ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

¨ 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

¨ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

¨ 产品开发决策团队的组成、职责

¨ 产品开发决策低效的原因

¨ 企业如何建立高效的决策评审机制

6、 IPD结构化流程

¨ 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

¨ IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

¨ IPD结构化流程的层次结构

¨ 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

¨ IPD各阶段流程介绍

Ø 概念阶段流程

Ø 计划阶段流程

Ø 开发阶段流程

Ø 验证阶段流程

Ø 生命周期阶段流程

¨ IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

¨ IPD支撑性流程简介

Ø 技术评审流程

Ø 项目管理流程

Ø 需求管理流程

Ø 配置管理流程

Ø 文档管理流程

Ø 新器件选购流程

Ø 质量管理流程

¨ IPD关键支撑性流程之一——技术评审

Ø 缺乏技术评审的危害与后果，示例

Ø 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

Ø 技术评审的过程

Ø 技术评审原则

Ø 如何建立高效的技术评审机制

¨ IPD关键支撑性流程之二——项目管理

Ø 项目管理与IPD主流程的关系

Ø IPD项目管理的特点

Ø 如何做好IPD项目管理

¨ IPD关键支撑性流程之三——需求管理

Ø IPD需求管理的重要作用

Ø IPD需求管理方法、流程、示例

Ø 如何做好IPD需求管理

¨ 产品开发流程结构化的几个常见问题

¨ 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

¨ 企业如何建立适合自己的IPD流程

7、 IPD组织平台

¨ 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

¨ 职能制产品开发组织的特点、示例

¨ 项目制产品开发组织的特点、示例

¨ 矩阵制产品开发组织的特点、示例

¨ 产品开发组织常见问题及影响

¨ IPD组织结构的特点

¨ IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

¨ PDT在产品开发组织中的位置，示例

¨ PDT与职能部门之间的关系

¨ PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

¨ 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

¨ IPD对PDT经理的要求

¨ 如何培养PDT经理

¨ 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

8、 国内企业如何成功实施IPD

¨ 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

¨ 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

¨ 实施IPD变革的过程

¨ IPD变革的关键成功因素

¨ 运用变革管理思想保障实施效果

¨ 案例：W公司实施研发管理体系的实践

¨ 案例：F公司实施研发管理体系的实践

¨ 案例：J公司实施研发管理体系的实践

9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

¨ 贵公司产品开发中的核心问题归纳

¨ 探讨：IPD可以提供的解决方案