像CEO一样思考

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、商业中的通用语言与逻辑：CEO的思维

1. 阿里与街头小贩的共同点

2. 商业思想的精髓

1) 每个生意的本质都是一样的

2) 透过表层看现金、利润、周转率、增长和顾客

3. 从整体上了解商业运作

1) 商业模式与战略的异同

2) 如何整合分散概念

3) 创新思维与商业运作优化

二、现实世界中的商业才智：CEO的职责

1. 世界是复杂的，领导者使其变得清晰

1) 找出商业活动中的机会点

2) 如何设计业务抓住机会

3) 商业活动中的重点有哪些

4) 需要什么样的人才和组织

2. 经营不只是赚钱

1) 像投资者一样来看待企业

2) 企业核心竞争力是什么

3) 升维思考与饱和攻击

4) 营销的本质

第3章 完成任务：CEO的执行力

1. 用目标驱动执行力文化

1) 共启愿景，营造氛围

2) 用目标统一大家思想和行动

3) 创造协调性，避免不和谐

2. 打造高绩效的团队

1) 设计群体运行机制

2) 设计挑战性的目标与可行的绩效标准

3) 如何创新处理团队冲突

3. 要做什么和如何做

1) 明确目标和行动计划

2) 推动执行

3) 做一个教练

第4章 制定个人行动计划：CEO的自我修炼

1. 找到自己的位置

1) 理解战略和目标

2) 我的优势和劣势

3) 我能贡献什么

4) 我的位置在哪里

2. 制订个人的行动计划

1) 重拾摆摊时的热情：自我驱动

2) 目标和行动计划之间的逻辑关系

3) 行动起来

总结