初始创业团队建设

初始创业团队建设

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授课讲师:邓博

讲师资历

培训时长 半天(3小时)
授课对象 企业中层管理人员、储备干部
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

一、 创业团队成长的困惑

1. 讨论:系统梳理公司当前的困惑?

2. 案例:华为和今日头条的成功因素

3. 创始人是企业成长的天花板?

二、 创业团队建设

1. 提问:什么是创业团队?

2. 讨论:创业团队需要提升哪些能力

3. 高绩效团队建设之一:战略驱动和目标管理

4. 高绩效团队建设之二:授权、激励和辅导

5. 高绩效团队建设之三:自我驱动的HGIS方法

6. 高绩效团队建设之四:内部竞争和冲突管理

7. 高绩效团队建设之五:招聘、培训、考核和成长通道

总结