中高层执行力突破工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:《中高层执行力突破工作坊》课程纲要：第一单元 基础篇1、企业执行力深度成因 2、高管人员执行力模式3、高效执行力的基本框架 4、企业执行力的根本模式第二单元 认知篇1、从基层到中层、高层的执行力规划 2、企业运行系统的执行力3、个人性格vs团队表现的行为反映第三单元 方法篇1、习惯一：积极主动 （个人愿意原则）由个体态度与行为通往卓越的习惯①积极主动和消极被动的行为特征②刺激和反应――依照价值观作出回应③人类的四种潜能④关注圈与影响圈2、习惯二：以始为终 （自我领导原则）心智创造与行为创造的完美结合①心智创造和实际创造②选择生活重心③个人使命宣言④目标的SMART原则3、习惯三：要事第一 （自我管理原则）有效掌握重点80%精力运用于效果①第四代时间管理②重要性和紧迫性③个人使命和角色定位④个人管理六个步骤4、习惯四：双赢思维 （人际原则）建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。①人际交往的六种思维模式②改写双赢的人生脚本③双赢的四个层面5、习惯五：知己知彼 （沟通原则）发现自己弱项，发挥自己强项①如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额②高情商的沟通习惯③同理心回应的技巧④同理心沟通的五个步骤6、习惯六：统合综效 （合作原则）化解阻力，排除困难，有效达成目标①统合综效的流程②尊重差异③创造第三变通方案7、习惯七：不断更新 (进步原则)懂得反思总结，省视自我，不断进步①持续更新的习惯②人类的四大天赋才能：身体才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)③四大天赋才能运用的自我评价④自我更新的四大策略：提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商第四单元 态度篇1、解除执行力不强的自我设限 2、解除执行力不强的自我对话3、解除执行力不强的情绪影响 4、解除执行力不强的意愿影响第五单元 回顾总结1、学员提问2、导师解答3、导师总结4、毕业合影