NLP高级教练式管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:第一部份：NLP教练基础1、命命符号—解读人生成败奥秘2、NLP的历史和文化3、教练的历史和文化4、NLP教练四步曲—超越意识的控制第二部份：观，了解世界、了解人1、NLP教练的沟通械—心灵沟通法2、透视人内心世界—萨提亚冰山原理3、催眠语言—不可抗拒的管理能力4、身、心、念调节—3600的激发创意与激情实践演练：现在管理企业文化建设、团队建设、战略规划中的运用。第三部份：念，大脑使用手册1、信念系统——清晰价值性经验与看法2、智慧语言模式——让下属主动、积极的通路3、五项修炼模式——学习型个人、学习型团队、学习型组织的塑造4、经验与人生——解除自我设限，激发内在动力实践练习：念，在营销、管理、决策中的运用第四部份：意图，行动的原动力1、超向快乐意图模式2、逃避痛苦意图模式3、三意的运用：意愿、意图、意向4、神奇教练式管理模式：快速区分意图结构实践练习：意图在员工激励、商务谈判、人际交往等领域的运用第五部分：感受（情绪与表达）1、人的情绪图2、情绪与身理与心理影响模式3、掌握自己与别人情绪密码图4、情绪与思想的表达反应模式5、掌握情绪与思想的反应控制第六部份：行动，创造价值的开始1、推动人行动的理论：动力窗口2、推动人行动的教练模式：ABCD法3、将工作变成奖励：动力地带4、行动的永久动力：神圣教练模式实践练习：行动，在企业执行力、责任力、检视力等领域中的运用第七部份：NLP（高级）教练式管理文化1、NLP（高级）教练式管理思想与团队管理思想2、NLP（高级）教练式管理与传统管理学模式3、NLP（高级）教练式管理与佛学禅宗管理思想的4、NLP（高级）教练式管理与系统性结构管理第八部分：NLP（高级）教练式管理的实践与运用1、在团队管理中的运用2、在组织建设中的运用3、在部属激励中的运用4、在企业文化中的运用5、在目标管理中的运用第九部份：总结回顾1、学员提问2、导师解答3、导师总结4、毕业合影