卓越目标管理工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、目标制定目标的基本内涵目标制定的典型四类目标制定的五项原则目标制定的三个分析工具当今最为有效的目标制定法则NLP目标法练习目标的制定二、目标分解目标分解的五项准则目标分解中突出的六种情形目标分解的考量因素目标分解的三个方法目标分解中的模拟推演方法三、目标执行个人绩效与执行信心团队文化与执行效果个人执行的思考、推导方法增强执行力的二个推动工具时间线技巧；推动个人执行力四、目标检视目标检视的流程目标检视的核心关键点目标检视与改善的方法销售目标中的检视与改善技巧NLP目标检视与改善法联想控股的目标检视与改善学习与借鉴五、目标实现工具目标实现的“梦想板”工具目标实现的“团队争流工具”目标实现的“个人进步与阻碍分析”工具目标实现的“四项限”工具目标实现的“身份逻辑层”促进工具六、态度与意愿个人意愿激发技巧自我情绪控制技巧自我态度管理技巧卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”自我的修炼；情绪与理性七、辅导跟踪目标预期效果与实际效果的评估方式跟踪辅导计划表与事项目标面谈辅导的要义与重点深化技巧与实践支持技巧的技巧目标与辅导的衔接技术跟踪、辅导、支持技巧全流程分析八、回顾总结导师总结学员提问导师分享总结分享