5S及目视管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲模块一：5S 的基本概念及发展过程1.5S的起源、含义及发展过程 2.5S 介绍 (企业亚健康的良药)3.现场5S管理对企业的重要性4.5S如何保证生产质量5.5S如何保证生产效率模块二: 5S的定义、作用与推行要点1.整理的定义、作用与推行要点2.整顿的定义、作用与推行要点3.清扫的定义、作用与推行要点4.清洁的定义、作用与推行要点5.素养的定义、作用与推行要点6.案例分析（不同作业现场：办公室、生产车间、仓库、实验室、建筑工地、食品加工区、厂区、生活区等）模块三： 5S优秀案例分析讨论1.文件控制类2. 工具管理类3. 物料摆放类4. 搬运管制类5. 作业现场类6. 人员管制类7. 设备管制类8. 安全管制类模块四：如何建立并推进5S管理系统1.5S推进时机与推进步骤 2.5S与其它管理活动之间的关系3.5S推行的障碍和突破方法4.如何量化日常5S工作绩效5.如何应用辅助工具宣导5S(案例讲解与分析)模块五：现场目视管理体系的建立（一目了然的管理）1.目视管理的原理2.目视管理的方法3.目视管理的目标4.目视管理在工厂的应用5.如何打造一个“傻瓜现场”模块六 课程总结，现场解答，案例讨