如何育留新生代员工

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲模块一 制造业劳动力状况分析1. 后80、90后新生代员工在制造业的比例2．劳动力未来趋势3. 新生代员工的流动性4. 管理新生代员工的困惑小结：我们眼中的后80、90后模块二 认识他们1. 成长的社会环境2. 生长的家庭环境3. 集体特征，包括：外形，价值观，沟通模式，行为模式4. 新生代的焦虑和困惑5. 新生代的潜能和优势小结：重新认识后80、90后模块三 60，70管理人员的管理误区1. 他们为什么辞工2. 60，70的管理模式与新文化的冲突特征3. 过往管理模式的失效4. 哪些误区要避免5. 员工心目中理想上司的要素小结：60、70要改变什么(案例讨论)模块四 后80、90后就业特征及管理1. 后80、90后职场行为特征2. 特征背后的深层次原因3. 如何与他们沟通4. 有效激励和辅导的方法5. 工作元素的改善趋势小结：育留新生代员工的方法（案例讨论）模块五 新时代的领导艺术1. 人性需求模式的解读2. 我们需要提升自己的领导才能吗3. 优秀领导人的特质4. 如何塑造自己的领导魅力小结：与后80、90后共同进步（案例讨论）模块六 课程总结，现场解答，案例讨论