计划管控与有效执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

  【课程收益】ü         掌握计划制定和管理的相关原理和方法ü         了解先进的计划管理理念和方法，学习优秀企业的成功经验ü         增强自我管理能力ü         提升管理干部的管理技能，提高绩效：目标与分解计划、界定岗位职责、目标过程管理中的辅导与授权、沟通与激励、目标达成的检查与反馈等方法与技巧，提高所辖员工及部门的绩效。 【授课方式】ü         讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 情景对话 【课程大纲】案例：一个忙碌的经理人第一章 什么是高效的计划管理ü         高效组织的最大特征ü         工作计划和目标管理的定义ü         工作计划的分类与认识ü         高效工作计划的主要特点ü         工作计划与目标管理的关系ü         目标管理的特征、实质与体系ü         领导方式与目标管理第二章 工作计划的制定ü         工作计划的PDCA过程ü         SMART原则ü         目标的界定与分解：金字塔思想的应用ü         预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果ü         责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改ü         计划跟踪和监控及更改ü         工作计划制定的工具和表格ü         案例分析：他的工作计划怎么了？ü         练习：制定计划第三章 计划管理的实施ü         计划推行前的准备ü         管理人员的推行训练ü         计划管理的有效授权ü         有效授权的三原则ü         时间管理与减少干扰ü         计划管理的过程控制ü         计划管理的反馈控制ü         目标修正ü         计划考核与改善ü         练习：工作计划管理第四章 工作状态的监控方法ü         日工作记录 ü         每周状态报告 ü         项目周报ü         工作例会ü         头脑风暴ü         练习：工作例会