项目实效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲【课程特色】针对企业实际项目问题设计，培训当天立即可以运用在实际工作中；全面采用案例授课+活动模拟，轻松快乐地掌握项目管理体系；分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式并全流程进行案例讨论。学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。课程强化学习MSProject软件与WBS软件使用方法技巧，提升项目智能化与工作效率。【课程收益】个人收益：系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；掌握现代项目管理的工具与技术；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中掌握跨部门沟通技巧掌握项目计划的制定、执行和监控了解项目成功和失败的关键经验提高项目团队协作精神与组织意识。组织收益：提高各部门解决复杂问题，提高产品研发管理能力；有效组织研发及其他各职能部门、供应商与客户，统筹协同完成复杂任务的能力；增强公司综合管理竞争力，整体提高研发速度，降低研发成本；掌握研发项目团队的绩效管理，为公司打造卓越项目团队。【授课对象】企业总经理、企业管理人员，项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员及与项目操作过程的相关人员。【课程时间】：2天【课程大纲】引言：商场如战场，项目如打仗——资源战争一、项目管理基础知识1、项目与项目管理概述案例分析来自权威机构项目管理现状调研倾听组织者的抱怨的声音什么是项目；项目管理面临的挑战和问题项目的三重目标与三重制约项目四大特征与四大核心项目五大过程项目六大观念项目九大知识领域2.企业组织与实战演练企业组织结构域项目运行项目与项目经理日常管理与项目管理扑克活动；日常管理与项目管理活动分享二、帐前受命——项目启动1、项目选择从非诚勿扰看项目选择项目选择权重模型项目选择矩阵公司项目选择案例分析项目选择活动演练项目选择活动分享2、项目干系人管理什么是项目干系人不要漠视反对者的存在项目干系人管理项目干系人分析表详解3、项目任务书发布项目需求分析需求探寻四大技法客户三大需求动态发展规律项目假设与约束里程碑管理说明项目章程发布流程与技法项目启动与项目章程实战演练三、运筹帷幄——项目规划1、WBS分解项目计划的重要性项目的计划与基准跨部门工作开发项目计划产品、运输开发主流程的阶段划分项目计划制定流程老虎和大象的对话看WBSWBS的作用及四大类型WBS分解的原则、方法与标准WBS案例分析WBS软件介绍课堂项目WBS分解演练2.进度规划再论“多快好省”项目进度制定的工具前导图法（PDM）网络图及甘特图网络图及甘特图演练Project软件介绍项目实战：Project项目规划实战3.项目预算项目资源与预算工期与工时探讨三点估算法关键路径法（CPM法）资源平衡法资源与时间的关系如何加快项目开发进度管理储备与应急储备项目价值构成与价值曲线项目实战：项目预算实战实战四、行军布阵——项目执行1.团队建设项目执行力与团队执行力项目的人力资源管理项目团队成长过程五步建设项目团队团队建设—12把利剑项目团队的考核2.项目沟通与冲突管理项目沟通与谈判项目沟通技术项目冲突管理项目协调五部曲影片赏析：永远的忠诚影片剖析：永远的忠诚看项目执行五、督查监军——项目监控1.计划监督完美图纸≠完美大楼变化是可以控制的项目控制线路图项目计划监控—PDCA项目状态报告及模板项目六力测评项目变更控制及其流程项目进度监控：进度评审2.质量监督产品质量与过程质量项目质量任务书项目质量量化工具项目质量评审3.风险监控风险概述与风险两面性项目风险与墨非定律项目阶段风险事件及影响风险识别工具：信息收集技术风险定量分析：PI矩阵风险影响级别判定工具风险应对策略案例分享：客户需求不清楚引来的风险六、班师还朝——项目收尾项目收尾的目标项目的合同收尾与管理收尾项目管理收尾的程序项目交接项目后评价—成功度法组织过程资产累计方法：项目经验教训总结收尾阶段工作分解结构案例说明