VR虚拟职场培训《项目管理落地实战》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、培训形式： Ø 《项目管理》课程培训形式：理论讲授：系统输出项目管理5大过程组的内容及实践方法；VR实战：在学习中实践，强化自我认知，实现知行合一；角色轮换：不同角色轮换，虚拟职场“演练式”体验多种角色；小组复盘：基于实践中的问题，优化决策及行动计划；引导提问：通过提问进行引导发散；头脑风暴：小组成员基于实操进行讨论，实现智慧共创与聚焦；经验分享：经验萃取，优化工作习惯，强化行动目标。二、培训模块模块一：VR实践+复盘讨论模块二：引导师提问及引导模块三：项目管理工具导入模块四：总结提升三、课程收益1、 通过学习项目管理的基本理论、方法和管理技术，使学生掌握项目管理的相关知识，理论联系实际，自觉地把所学知识运用到实践中；2、通过培训，以使组织迅速拥有一批能独当一面的项目管理思维人员；3、增进项目团队在管理过程中的组合团队意识；4、学习各项目立项进度要件应起到的作用和原理；5、帮助企业客观评价自身项目风险管理能力及机制6、通过VR虚拟仿真实践中实际问题的探索及讨论，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值；7、通过VR实践对项目的时间、目标规划、质量、风险、沟通、干系人等实行综合有效的控制及管理，使组织在项目中的投入更加经济、高效，从而保证利润最大化。四、讲师案例：讲师服务客户包括上海大众SKODA、广汽丰田、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油培训中心、富士康集团、中建七局建装公司、广州移动、贵州毕节联通、杭州移动、济南电信、济南网通、深圳市奥尊信息技术、深圳微软技术中心等。