| 培训时长 | 1 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
目标与绩效管理学习对象： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等一、透过游戏看实质1 互动游戏：2 小游戏揭示大问题二、企业管理的系统结构1 企业各级管理者工作侧重2 企业管理的错位3 应对企业管理错位的途径4 回路管理三、目标管理1 “目标”与“任务”2 目标绩效管理的导入3 目标管理的流程4 目标的确定5 目标的分解及分解的效果6 对已确定目标的清晰表述7 目标绩效管理的套素系统四、认同管理1 认同管理的内容2 认同管理的要求3 认同管理的方法4 认同管理案例再现——“不可能的任务”5 认同管理案例破解——“期望值解难题”6 认同管理案例结论——“得到四个成果”五、过程管理1 过程管理导入的必要性2 透过公司文件分析企业过程管理3 目标过程管理六、考核管理1 考核管理模型2 绩效考核的具体方法3 平衡计分法的逻辑关系4 关键业绩指标5 绩效管理的整体流程6 业绩指标评价模型7 目标体系实例8 平衡计分法四个维度指标的构成9 EVA与TOC10 集团公司对下属企业的考核11 绩效管理系统的实现过程七、员工管理 强化管理1 员工管理导入2 强化管理导入 ……
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
