| 培训时长 | 53 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲一 设备管理概论1、设备管理在生产活动中的定位2、什么是设备管理？3、设备管理要注意哪些因素？4、设备管理该如何分类？5、设备管理的内容有哪些？6、什么是设备台帐？7、设备管理不当的影响有哪些？8、设备管理有什么作用？二 设备管理组织及其制度1、设备管理组织的建立2、设备管理相关人员的职责3、设备管理制度案例：某公司设备管理制度三 设备的使用管理1、什么是设备的运行动态管理 2、设备管理运行规程有哪些内容3、如何完善设备信息传递与反馈系统4、如何管理设备薄弱环节5、设备三定户口化制度的内容，有何作用6、定人定机制7、包机制8、如何做好设备点检工作9、设备精度校正 10、交接班有哪些手续11、什么是设备安全生产制12、怎样编制设备操作维护规程13、设备操作维护规程的内容有哪些14、怎样进行岗前安全教育15、什么是三好，四会，五项纪律四 设备的保养与维护1、设备保养的内容是什么2、设备维护不当有哪些表现3、如何进行全方位的设备维护4、工厂设备保养有哪些方式5、哪些设备适合预防保养6、什么是设备三级保养制度7、日常保养的实施方法有哪些8、一级保养的实施方法有哪些9、二级保养的实施方法有哪些10、如何进行设备润滑加油11、怎样查找设备的六源12、什么是夹具案例：某厂设备保养的改善五 设备故障的维修和预防1、什么是设备故障2、故障发生的原因3、设备故障的诊断方法有哪些4、关于设备故障易陷入的误解有哪些5、怎样端正设备管理的正确思维方法6、设备保养的实务有哪些7、如何禁止设备异常操作8、设备故障的管理方法有哪些9、如何应对设备故障六 目视管理在设备上的应用1、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表2、停机原因看板3、停机状况显示看板4、责任人看板和日常保养检查看板 5、保养确认单6、如何利用颜色管理和加油标签7、一条直线法七 设备安全管理1、设备安全的基本要求2、设备主要结构的安全要求3、设备控制机构的安全要求4、设备防护装置的安全要求5、设备检修的安全要求6、安全标志与安全色7、设备操作的安全管理8、机床设备一般操作的安全管理9、设备事故管理10、设备事故的划分11、设备事故的原因12、设备事故的分析处理案例：某化工企业设备安全管理的措施 八、设备管理的四大目标（4化管理）1、生产保障最大化2、维修成本最低化3、资产风险最小化4、创新增值常态化 九、设备管理的五道防线1、第1道防线：设备点检2、第2道防线：设备润滑3、第3道防线：设备维修4、第4道防线：设备安全5、第5道防线：设备采购 十 、TPM管理 1、TPM的作用与特点 2、5S活动的开展 3、PM活动的开展 4、TPM活动的推进 5、案例：海尔集团的设备保养体系讲师背景：实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。授课风格：授课风格： 讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。 培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单 主讲课程： 《赢在中层特训营》系列课程 《现场管理精英特训营》系列课程 《员工职业化---五“心”级员工》 《企业精细化管理》 《有效沟通技巧》 《团队执行力》 《企业规范化管理》 《非HR经理的人力资源管理》 《杰出班组长技能提升》 《现场6S管理》
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