决策思维、管理哲学与卓越领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业董事长；总经理、高层经理；战略咨询师课程大纲课程大纲： 　　一、倒闭公司的85%是由决策失误引起 　　1.四边决策 　　2.惰性决策 　　3.经验决策 　　4.晕轮决策 　　5.从众决策…… 　　6.决策理论与决策实践 　　二、企业家的决策之敌 　　1.经验主义 　　2.不见雷区 　　3.局限思维 　　4.不懂战略 　　5.人云亦云 　　6.过分民主 　　三、科学决策的程序 　　1.发现问题 　　2.确定目标 　　3.价值准则 　　4.拟定方案 　　5.分析评估 　　6.方案评估 　　7.实验实证 　　8.实施推进 　　9.反馈纠偏 　　四、决策问题的界定 　　1.目标手段分析法 　　2.KJ法 　　3.直方图法 　　4.ABC排列法 　　5.彩点图法 　　五、决策管理方案设计 　　1.因果鱼刺诊断图 　　2.“为什么——为什么”分析（Why¬--Why） 　　3.5W1H分析法 　　4.波特的五力模型 　　5.SWO分析法 　　6.波士顿矩阵 　　7.其他战略规划矩阵 　　六、总裁的决策原则 　　1.确定性原则 　　2.利益性原则 　　3.灵活性原则 　　4.全面性原则 　　5.合理性原则 　　6.预见性原则 　　7.信息准确原则 　　8.系统分析原则 　　9.科学可行原则 　　10.“三面向”原则 　　11.分层决策原则 　　12.对比优选原则 　　13.民主参与原则 　　14.不断创新原则 　　15.跟踪反馈原则 　　七、总裁的决策程序 　　1.建筑决策目标的灯塔 　　2.沥青决策问题 　　3.确立决策目标 　　4.拟定决策方案 　　5.建立方案评选标准 　　6.选定决策方案 　　7.追踪决策 　　八、总裁决策的信息系统管理 　　（一）决策信息的收集决策 　　1.信息的来源 　　2.决策信息原则 　　3.信息收集的技术 　　（二）信息的处理 　　1.辨别信息的真伪 　　2.综合统计各种信息 　　3.整理、储存信息资源 　　4.纵观全局、去粗取精、去伪存真 　　5.管中窥豹，有效见大 　　6.把握联系，由此及彼 　　九、总裁决策的模式与方法 　　1.理性决策模式 　　2.有限性决策模式 　　3.渐进的决策模式 　　4.综合扫描的决策模式 　　5.模拟决策法 　　6.方案前提分析法 　　7.鱼缸法 　　十、总裁的决策思维修炼 　　（一）总裁决策思维的结构 　　1.思维元素 　　2.思维形式 　　3.思维方法 　　（二）总裁决策的思维类型 　　1.抽象思维 　　2.形象思维 　　3.知觉思维 　　（三）总裁决策思维的走向 　　1.超前思维 　　2.动态思维 　　3.连动思维 　　4.逆向思维 　　5.模糊思维 　　6.发散思维 　　7.复合思维 　　8.经营哲学 　　9.管理哲学 　　10.人本哲学 　　11.竞争哲学 　　（四）总裁决策心理修炼 　　1.总裁决策中注意心理的特征 　　2.总裁决策中情感心理的特征 　　3.总裁决策中意志心理的特征 　　4.总裁决策思维的特征 　　（五）决策过程中的心理调适 　　1.决策动机心理调适 　　2.决策信息心理调适 　　3.决策选择心理调适 　　十一、决策训练的方法修炼 　　1.创新思维修炼 　　2.思辨能力培养 　　3.哈佛商学院的决策训练方法 　　4.快速推理决策的热身运动 　　5.美梦成真 　　6.颠覆思维决策法 　　7.激发灵感妙方 　　8.直觉行大道 　　9.心理技巧 　　十二、决策支持系统的开发与管理 　　（一）决策支持系统的原理 　　1.决策支持系统的系统结构 　　2.模型库管理系统 　　3.数据库管理系统 　　（二）开发与管理 　　1.需求分析 　　2.总体规划 　　3.系统设计 　　4.系统管理 　　（三）决策支持系统的应用 　　1.市场营销决策支持系统 　　2.客户管理决策支持系统 　　3.项目管理决策支持系统 　　十三、战略决策能力修炼 　　1.经济趋势分析与战略决策 　　2.宏观政策分析与战略决策 　　3.战略分析能力修炼 　　4.战略分析工具的运用 　　5.战略选择能力修炼 　　6.战略规划能力修炼 　　7.战略规划的步骤与方法 　　8.战略管理的八大原则 　　9.战略思维修炼 　　十四、市场营销决策系统 　　1.市场研究的方法 　　2.市场细分的研究 　　3.市场定位 　　4.营销战略决策 　　5.产品决策 　　6.价格决策 　　7.品牌战略决策 　　8.渠道决策 　　9.推广决策系统 　　十五、管理创新决策 　　1.战略管理与组织运筹的系统决策 　　2.组织变革与决策 　　3.管理变革与决策 　　4.业务流程再造 　　5.物流与供应链管理 　　6.JIT生产方式与准时化生产环境下的决策 　　7.企业文化与决策思维 　　十六、老子、鬼谷子、孙子的决策思想与艺术 　　1.马克思主义哲学与决策 　　2.西蒙决策思想与管理 　　3.老子哲学的决策思想与艺术 　　4.鬼谷子韬略决策艺术 　　5.孙子兵法与决策艺术 讲师背景：中企联、中国企业家协会 职业经理培训中心专家部副主任　　中国职业经理研究中心 职业经理系统工程指导委员会委员　　国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师　　国家经贸委培训中心特聘教授，中国海尔首席实战研学专家　　清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班/总裁班长期客座教授　　国际职业培训师行业协会专家团委员，2008年度首届金牌培训师　　香港管理科学院高级研究员　　中国竞争力研究中心专家委员　　大中华区三基建设委员会委员　　2007年度企业教育中国时代创新先锋人物　　2007年度中国十大企业文化专家，第三界中国管理大会卓越管理专家　　国内数十家知名管理咨询机构、管理培训机构特聘高级顾问、培训专家　　咨询式企业内训系统解决模式主要创始人。江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格授课风格：主讲课程：　　1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。　　2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题　　授课风格：　　以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。　　江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。　　江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。　　江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！　　授课经验：　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。　　着作：　　其代表作有：《中国企业文化再造》、《教导型组织》、《精神领袖，思维导师》、《塑造企业精神竞争力》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》、《能本管理》、《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》、《中国企业三基建设系统解决方案》等。