企业变革与危机管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须 　　1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期 　　2.感觉经济的市场地位与发展趋势 　　3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？ 　　4.转型期的企业危机与生存 　　5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？ 　　二、企业应变能力提升与管理创新 　　1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数 　　2.GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力” 　　3.转型期中国企业的应变能力是第一位的 　　4.“不变则死，变并非能活”的本质与规律 　　5.变的主旋律是文化发展 　　6.如何减少不确定性 　　7.如何形成应变能力 　　1）企业文化变革 　　2）业务流程再造 　　3）观念更新、思维创新 　　4）创新能力提升 　　8.新型企业与核心能力 　　9.企业变革与海尔的非完全性革命 　　10.海尔卓越的推进性组织和管理创新 　　三、危机管理能力提升 　　1.危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位 　　2.变化时时刻刻孕育着危机 　　3.危机意识，就是生存意识 　　4.危机无大事、管理在细节 　　5.企业危机构成、企业危机的种类 　　6.企业危机的成因 　　7.企业危机侦测与快速反应机制 　　8.危机因应的策略、危机因应的做法 　　9.危机的预防 　　10.化危为机、危机就是机遇 　　11.文化的危机、转型的危机 　　12.行业危机管理、危机攻关案例借鉴讲师背景：中企联、中国企业家协会 职业经理培训中心专家部副主任　　中国职业经理研究中心 职业经理系统工程指导委员会委员　　国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师　　国家经贸委培训中心特聘教授，中国海尔首席实战研学专家　　清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班/总裁班长期客座教授　　国际职业培训师行业协会专家团委员，2008年度首届金牌培训师　　香港管理科学院高级研究员　　中国竞争力研究中心专家委员　　大中华区三基建设委员会委员　　2007年度企业教育中国时代创新先锋人物　　2007年度中国十大企业文化专家，第三界中国管理大会卓越管理专家　　国内数十家知名管理咨询机构、管理培训机构特聘高级顾问、培训专家　　咨询式企业内训系统解决模式主要创始人。江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格授课风格：主讲课程：　　1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。　　2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题　　授课风格：　　以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。　　江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。　　江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。　　江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！　　授课经验：　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。　　着作：　　其代表作有：《中国企业文化再造》、《教导型组织》、《精神领袖，思维导师》、《塑造企业精神竞争力》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》、《能本管理》、《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》、《中国企业三基建设系统解决方案》等。