国有企业与投融资平台公司市场化、实体化转型发展针对性培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

《国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议》1、        国企改革背景分析2、        国企目前所处发展阶段3、        国企改革政策的解读4、        国企改革的重点（从“管资产、管人、管亊” 到“管资本”转变）5、        各种类型国有企业的功能定位6、        国企改革的终极目标7、        市场化与实体化转型发展的挑战和机遇8、        转型过程中的组织架构设计9、        转型过程中的业务架构设计10、     转型过程中的运营模式设计《国有企业与投融资平台公司战略规划设计》1、      战略环境分析（优势、短板、压力、机遇）2、      总体经营战略思考与设计3、      业务发展战略（各板块、各分子公司、各实体经营单位）4、      职能管控战略（人、财、物、供、产、销）5、      企业文化打造6、      风险控制设计《企业市场化转型之绩效考核》1、重新认识绩效管理什么是绩效透过行为的表象看本质：高绩效从何而来绩效管理思想的价值及其发展演变目标管理（MBO）平衡计分卡（BSC）关键绩效指标（KPI）目标与关键成果法（OKR） 2：绩效管理实战之KPI什么是KPI组织战略目标与KPI基于BSC的KPI实战案例讨论：某公司部分部门的KPI样本分析 3：绩效管理实战之OKR揭开神秘面纱：什么是OKROKR的前世今生OKR的几个关键点OKR想要表达什么分解OKR基本元素之一：O是谁的O？分解OKR基本元素之二：R如何确定？从战略到目标因果图分解战略会议如何开从部门到个人的OKROKR运作的时间线从评估到改善 《实体化分子公司的目标与计划管理》1：目标管理的概述1、计划的概述与工作的来源2、制定工作计划的好处3、制定计划的常见误区4、对工作计划的误解5、计划工作的任务6、计划工作的性质7、计划工作的类型8、计划工作的原理 2：计划制定1、计划及其制定2、计划要素3、计划制定的过程4、计划的审定 3：计划考核1、考核内容2、考核方式3、考核流程4、考核要求5、考核反馈 4：目标管理工具1、甘特图2、负荷图3、SWTO分析法4、线性规划5、鱼刺因果图6、计划与总结表格