李计芳:绩效管理（绩效考核）

讲师资历

课程目标

加强目标与绩效的关联，提升企业管理水平

课程大纲

经营绩效管理培训大纲 第一章：目标绩效管理概要 1、  目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！ 2、  目标绩效管理五要素 3、  目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅 第二章：目标绩效管理的程序 1、     目标绩效管理的三大阶段 2、     目标绩效管理的重要过程：三个共同 3、     目标绩效管理程序6步法 第三章：目标绩效的设定与分解 1、     如何制定工作目标和绩效指标 2、     设定绩效目标的依据是什么？ 3、     绩效目标的设定----10个步骤 4、     制定绩效目标的原理 5、  千斤重担万人挑，人人头上有指标 6、  实用表格 第四章：目标绩效管理的实施 1、     绩效目标管理的实施过程就是：评估与检查的过程 2、     5定原则：定时、定点、定人、定量、定责 3、     经营绩效目标责任状 4、     重点绩效目标及工作计划 5、     关于实施过程中绩效目标的修正 6、     绩效目标管理制度的8大成功要则 第五章：目标绩效的考核 1、     考核的最终目的是什么？ 2、     目标成果考评的原则 3、     目标绩效面谈的六项成功要素 4、     绩效面谈表的应用 5、     目标考评结果的运用 说明： 1：请各企业带着绩效问题来学习，上课前我们会收集学员的纸质问题。 2：上课过程中，会有绩效实战模拟，请带好纸和本子。 3：学习之后，让你的企业真正知道以后怎么做绩效管理。 4：上课特色——案例分析、实战过程讲解、现场试做，微咨询式培训。