绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

经营绩效管理培训大纲 第一章：目标绩效管理概要1、  目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！2、  目标绩效管理五要素3、  目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅 第二章：目标绩效管理的程序1、     目标绩效管理的三大阶段2、     目标绩效管理的重要过程：三个共同3、     目标绩效管理程序6步法 第三章：目标绩效的设定与分解1、     如何制定工作目标和绩效指标2、     设定绩效目标的依据是什么？3、     绩效目标的设定----10个步骤4、     制定绩效目标的原理5、  千斤重担万人挑，人人头上有指标6、  实用表格 第四章：目标绩效管理的实施1、     绩效目标管理的实施过程就是：评估与检查的过程2、     5定原则：定时、定点、定人、定量、定责3、     经营绩效目标责任状4、     重点绩效目标及工作计划5、     关于实施过程中绩效目标的修正6、     绩效目标管理制度的8大成功要则 第五章：目标绩效的考核1、     考核的最终目的是什么？2、     目标成果考评的原则3、     目标绩效面谈的六项成功要素4、     绩效面谈表的应用5、     目标考评结果的运用 说明：1：请各企业带着绩效问题来学习，上课前我们会收集学员的纸质问题。2：上课过程中，会有绩效实战模拟，请带好纸和本子。3：学习之后，让你的企业真正知道以后怎么做绩效管理。4：上课特色——案例分析、实战过程讲解、现场试做，微咨询式培训。