企业经营决策者的财务管理实战课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

本课程旨在帮助决策者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司/合作方的实际运营情况；从整体流程上进行相应的成本分析控制；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。 授课对象：董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；企业其他部门经理、部门骨干；银行等中介机构相关人员。 课程大纲：一、现代财务管理基本原理、概念 1．财务管理概念及基本方法 2．会计语言要素 3．会计语言规则 1．主要税种介绍 2．企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍 3．如何有效降低公司的税务风险？ 二、透视财务报告 1．财务会计报表的构成分析 2．资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价 3．利润表的阅读（以利润表为基础的分析） - 公司盈利能力评价 4．现金为王还是利润至上？ - 企业现金流量分析 5．财务综合分析与预警机制 6．报表审计：如何从会计报表看出问题 7．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务三、预算管理 1. 预算管理基础 - 预算管理观念 - 预算管理体系 - 预算管理方法 2. 构建全面预算管理体系 3. 预算的编制方法 - 静态预算、动态预算、滚动预算 - 零基预算 4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 四、控制为王---企业的财务控制 1．公司股权控制 - 集团公司的股权结构 - 取得和实施控股权的方法 - 反收购控制的策略 2．公司增长期的财务策略 - 公司增长型公司财务特点 - 关于增长的正确观念 - 如何保持可持续增长 - 增长缓慢公司的财务措施 3．公司分支机构的控制 - 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心 - 财务收支控制 4．企业内部控制体系的建立 - 案例分析―企业内控制度的重要性 - 内部控制的五大要素 - 内部控制制度的设计 五、决策分析1．董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 - 投资决策分析 - 如何构建最佳资本结构 2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识 - 在创造还是在毁灭财富―EVA分析 - 财务KPI指标的设定 3．营销管理系统所需要的财务知识 - 企业信用风险的控制 - 如何利用财务数据评价客户 4．采购和物流管理系统所需要的财务知识 - 如何降低采购成本 - 集成供应链管理 六、案例研讨