项目中的采购和采购项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付。 授课对象：采购经理、项目经理、采购人员、招标/投标负责人员课程大纲 一、项目管理的基础知识  1.项目/项目管理的定义  2.项目管理和采购的关系  3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员  4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成  5.项目的阶段和项目生命周期  6.项目管理的流程  7.案例分析  二、项目开始（Project Initiation）  1.如何选择采购项目/业务需要  2.采购人员考虑公司的内部环境  3.确定目标和需要达到的结果  4.初步的项目范围  5.分析采购的项目相关利益共享者  6.确定项目经理的任职条件  7.获得项目批准  8.案例分析  三、项目计划（Project Planning）  1.采购项目的范围  2.项目的成本计划  3.项目的进度表  4.质量管理计划  5.沟通计划  6.风险计划  7.项目计划批准  8.案例分析  四、项目执行（Project Execution）  1.获得项目小组成员和团队管理  2.项目执行启动会议  3.质量保证  4.有效沟通  5.有效领导  6.监控风险和执行围堵/应急措施  7.案例分析  五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）  1.项目绩效测量和汇报  2.项目进度的监控  3.项目成本的监控  4.项目质量的监控  5.变更控制  6.案例分析  六、项目结束（Project Closure）  1.项目结束的流程  2.准备所有的项目结果  3.评估项目  4.总结经验并形成文件  5.完成并存档所有的相关文件  6.庆祝项目的成功  7.案例分析  七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目  1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目  2.角色和职责  3.如何支持好项目