企业全面成本控制和绩效提升研讨班（高管班）

讲师资历

课程目标

课程大纲

当今时代不缺乏企业管理理论，需要的是如何运用合适的理论和方法解决实际问题。本讲座采用案例研讨的方式，针对人力资源优化、生产运营系统效率提升、成本管理等企业经常遇到问题的领域入手，帮助企业家掌握企业运营改善的方法和工具，解决企业遇到的实际问题。课前老师还将了解学员所在单位的经营状况，结合参会单位的情况进行研讨，确保理论联系实际，增大课程收益。 授课对象：企业高级管理人员课程内容一、 如何有效降低人力资源成本如何设计高效率的组织体系和管理流程如何进行岗位工作分析和评价如何计算各岗位工作饱和度如何确定劳动定额如何根据任务总工时和标准工时确定员工人数如何进行岗位设置和定岗定编如何设定简单有效的绩效考核制度 二、 如何提升生产与运营系统效率如何按照先进盈利模式设计生产制造系统如何通过价值流图缩短制造周期如何识别和消除生产系统的浪费如何运用作业分析动作分析优化操作过程如何运用标准工时设计高配合度的生产线如何提高生产系统的OEE水平增加有效产出如何提高生产系统的直通率减少质量成本损失如何提升准时交货率降低库存成本三、 如何使运营管理符合盈利目标如何理解企业的一切指标都得落实到财务指标如何从决策的角度进行产品成本分析如何进行ＣＶＰ（本－量－利）分析如何提高日常管理活动的财务可行性如何使管理决策合乎盈利目标如何划分业务单元使每个业务单元明确承担业绩指标如何针对成本中心进行费用控制如何针对利润中心进行业绩考核如何将阿米巴管理思想运用到企业运营管理中四、案例研讨请各单位报名后及时与老师沟通，选择本单位遇到的实际问题，收集背景资料和有关数据，届时与老师一起分析。