非财务经理的财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课 程 背 景单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识，将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性，将提高管理效率，提升企业盈利水平。 课 程 收 益★ 提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；★ 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；★ 掌握合乎财务原则的管理决策 授 课 对 象财务总监以外的管理人员、技术人员 课 程 大 纲一、财务工作内容及作用1、财务会计的基本原理2、财务专家的思维模式3、财务工作的基本内容 二、管理人员应具备的十大财务理念1、会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念2、时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念3、财务人才理念 税务筹划理念案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？ 三、财务报表的阅读与分析1、会计报表的构成2、损益表的阅读与分析3、资产负债表的阅读与分析4、资金流量和现金流量表的阅读与分析5、会计报表之间的关系6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险案例分享：上市公司报表做假常用招术分析 四、如何运用财务手段进行成本费用控制1、产品成本的概念和构成2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用3、标准成本制度在成本控制中的作用4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策7、公司费用的构成与控制方法8、影响费用诸因素的分析9、如何针对成本中心进行费用控制10、如何针对利润中心进行业绩考核11、如何针对投资中心进行业绩评价案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的 五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案1、生产设备改造与更新的决策分析2、投资项目的现金流分析3、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）综合案例演练 六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效1、公司财务分析的核心思路2、关键财务指标解析3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率 七、企业运营管理沙盘模拟经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what 向know-why转化。