《狼性激励》

讲师资历

课程目标

课程大纲

训练内容（部分）一、科学制定、分解目标，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标” （讲解+训练）二、制定《岗位说明书》，让员工知道“我该干什么、我该怎么干、我要干到什么标准” （讲解+训练）三、设计科学的薪酬职级体系，避免吃“大锅饭”，让“想干事、能干事、干成事”的“好人”不吃亏（讲解+训练）1、薪酬职级体系――构建赛马场，让“千里马”脱颖而出2、如何设计职级、薪酬结构、级差3、如何设计职级升降标准，实现员工“能上能下、能左能右、能进能出”动态激励四、绩效考核（讲解+训练）1、设计关键业绩指标（KPI）考核卡2、建立公司级关键业绩指标（KPI）库，将个人、部门、公司利益紧密联系起来3、绩效考核的四大关键：结果――指标系统；过程――工作计划系统；绩效沟通――绩效衡量的标准、口径统一；上级对下级的绩效辅导……