《战略绩效管控》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、中国未来五年的经济形势及企业竞争的趋势二、企业要生存和发展，企业家最应该抓的3大关键三、战略绩效管控，是一套帮助企业持续赚钱的机制，这个机制是什么四、绩效管控的关键：一个中心，两个基本点五、搞好经营的四大关键是什么六、如何分清公司的优劣势、机会、威胁，确定正确的产品战略，让产品好卖七、如何科学制定、有效分解绩效目标，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”八、如何合理设计组织架构、排兵布局？如何合理界定部门职责，避免推诿扯皮现象？如何定岗、定编和定员九、如何解决绩效管控的三大顽症1.《绩效考核方案》用分数准确衡量出每位员工的贡献大小，价值高低2.《薪酬职级体系》让每位员工产生干出业绩的强大压力、动力；3.是《岗位说明书》让每位员工明白自己该干什么、怎么干、干到什么标准；用机制的力量让每位员工都“想干事，能干事，干成事”十、绩效管控的保障1.高绩效文化是公司最好的“风水”。如何建立绩效文化，让整个公司拥有正面、积极、向上的气场2.完善制度、流程、标准(1)案例分享好制度的六大结构(2)制度突破的六大关键(3)效率神器――流程的优势是什么(4)案例分享流程优化的五大步骤十一、馨正老师实战分享：如何亲身实践“战略绩效管控”的思想和系统方法，成功帮助一家企业从15亿元到100亿元的突破