尹义法:微观领导力-4.培养下属

讲师资历

课程目标

帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼

课程大纲

《职场纵横微观领导力》版权品牌课程介绍-4.培养下属 主讲：尹义法  时长：7hX1天 一、课程简介 《职场纵横微观领导力》系列课程面向职场人士设计，覆盖从骨干员工转型为管理者，到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容，包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课，8天课时时长。本课程的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华，结合多家世界500强企业最佳实践，以“匠心精神”打造，是一套在中国有代表性的可执行领导力课程，更加适合“中国式职场关系”的管理。 二、课程收益 坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式，确保客户能够获得以下收益： 1.     系统的了解管理者进阶和领导力的框架及要求，反思在领导力领域的差距与引导改善； 2.     学习与掌握从一名骨干转型为管理者面临的挑战及应对策略； 3.     学习与掌握如何建立自我形象与建立他人的信誉，构建职场影响力； 4.     掌握目标制定与分解的原则与方法，能够合理制定与监控目标，能够有效执行计划任务； 5.     掌握员工分类评估的方法，掌握分类培养员工的策略，学习具体辅导员工的技巧； 6.     了解五大激励理论，掌握激励员工与绩效管理的策略与方法； 7.     了解五型人格，了解职场三向沟通，学习与改善职场与人相处的关系； 8.   了解向下授权、向上管理与职业发展的要求，能够为职场晋升做好储备。 三、参加对象：职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。 四、课程大纲 第4天、培养下属 帮助员工达成岗位需要的能力 1、员工评估    情境人物    基本思想    评估工具方法    绩效-潜力矩阵    评估员工绩效    绩效-潜力矩阵评估    课堂练习    员工类别    评价结果    员工分类    人才层次理论 2、员工培养    绩优员工培养    激励方式    提供适当的挑战    提供导师指导    采取重点管理措施    案例    合格员工培养    了解发展特点    了解发展特点    提供发展机会    经常给予肯定    低效员工培养    评估管理回报率    以绩效为中心    不进则退    故事/案例 3、教练辅导    辅导下属的烦恼    什么是教练式辅导    为什么要辅导员工    哪些人需要被辅导    什么时候开始辅导    如何辅导下属    1.前期准备    工具表单    案例练习    2.初步讨论    融洽关系    2.初步讨论    3.持续沟通    针对性辅导    4.后续跟进    测评    辅导技巧    有效提问策略    聆听的策略    有效分析    有效反馈    课程总结    总结与分享    情景案例