一带一路沿线国家 项目投资与工程承包风险防范与管控

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程长度及人数限定：2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。课程特色及设施要求：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。教材：《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。课程大纲内容一览： Ø  一带一路沿线国家特点分析² 地理分布² 市场机会Ø  风险：是威胁，也是机会Ø  海外工程风险的三要素² 事件² 概率² 结果影响Ø  一带一路项目的风险域及其特征² 政治与法律风险² 经济环境与投资风险² 种族与劳工问题² 社会问题与文化冲突² 自然条件风险² 战争与疾病风险Ø  一带一路海外项目承发包模式与投资融资风险² DDB：设计/招标/建造模式² DB：设计、施工总承包² EPC总承包/交钥匙工程² BOT及其变种² PPP公私合营Ø  项目投资效益分析²  机会成本和沉没成本²  静态投资收益评估²  动态投资收益评估²  多方案的比较和择优Ø  国际工程项目财务分析工具²  ROI²  NPV²  IRRØ  海外项目风险类型² 已知风险和未知风险² 投机风险与纯粹风险² 内部风险和外部风险² 二次风险和驻留风险Ø  风险防不胜防，管控秘诀何在？² 超前一步² 连续+滚动² 好钢用在刀刃上Ø  一带一路工程项目风险的系统防控步骤² 制定全面风险管理计划² 识别并类化风险² 对风险进行定性评估和定量分析² 对风险进行分级² 筛选高位风险² 开发积极风险强化措施和消极风险防范手段² 滚动式控制风险Ø  风险容忍度对投资决策的影响Ø  带一路项目各阶段的风险控制² 启动阶段：干系人承诺与可考核目标² 计划阶段：天不怕地不怕就怕遗漏² 实施阶段：影响力沟通力谈判力² 控制阶段：谁处理好变更谁就是赢家² 收结阶段：如何让业主心甘情愿为你签字Ø  项目风险分级评估与防范对策开发工具² P/I评级矩阵² EMV工具² Pareto排序² 9Risk防控机制Ø  一带一路项目各领域实施风险的控制手段² 工程范围蔓延的制约² 进度风险控制² 不可预见费的预留² 质量风险处置² 安全风险防范² 合同风险规避² 索赔与反索赔² 人员风险防控Ø  用风险管理大幅度提升一带一路项目的成功率l    案例研讨ü    南美政局动荡时期，项目举步维艰ü    项目选址引发的冲突ü    非洲的中国路ü    不给一分钱的PPP项目ü    东南亚BOT交钥匙枢纽工程ü    业界老大是如何预留不可预见费的ü    阿拉伯工人的施工速度ü    看上去很美ü    老美搁浅，中国出手：南亚EPC总承包项目ü    华为的海外项目经理ü    DCS：9级高危重点项目的风险控制l    实战演练ü    发掘风险三要素ü    项目内部回报率推演ü    从保守派到冒险家ü    只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目