打造中国汽车王牌销售团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一单元：汽车团队建设概述第一节：团队的基本概念1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队精神的基础？7、什么是团队精神的境界？8、什么是团队使命？第二节：汽车组织与团队1、汽车企业为什么要创建团队？（1）团队与组织的不同（2）外部环境的变化（3）现代人的需求变化（4）“雕塑泥”效应（5）“霍桑实验”的人性化启示（6）“雷尼尔”现象与留住员工2、什么是汽车组织病症？3、团队与组织特征的差异与比较。4、团队是以怎样的方式介入组织管理？第二单元：汽车企业团队建设实操第一节：团队文化1、团队文化及管理2、团队形象与团队建设第二节：关于“共享式管理”——现代组织的“雷尼尔”现象第三节：关于“超级领导”——“韦尔奇式”的价值为导向的领导第四节：王牌团队的三大要素十大项标准1、联合的团队2、创造的团队3、卓越的团队第五节：团队发展阶段与领导者角色1、团队发展的四个阶段及其特征2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色3、个人成长的不同阶段及情景领导第六节：主要事项1、创建团队要关照的四个方面2、创建团队要注意的事项第七节：关于汽车团队与管理1、什么是管理2、管理的二重性3、管理的科学性与艺术性4、团队管理的“五字诀”5、团队建设的阻力和难题第八节：汽车团队领导运筹的六个基本原理一、团队领导运筹的六个基本原理1、系统原理2、整分合原理3、反馈原理4、封闭原理5、能级原理6、能转原理二、团队管理者要遵从的五大原则三、团队管理法则第九节：团队沟通的四个关键部分1、眼界2、参与3、资讯分享4、奖励与表扬第十节：关于团队信任第十一节：团队文化的“轮胎效应”第十二节：团队与组织文化、人才和流程第三单元：汽车企业王牌团队修炼之道第一节：心智修炼1、什么叫“心智模式”2、心智模式构成的三要素3、心智模式对行为的影响4、心智模式与智力、思维、认识的关系5、心智形成的五个步骤第二节：团队学习第三节：自我超越一、自我超越“三点”、“三要”、“三不”二、自我超越“三、三”与“三、一”模式第四节：共同愿景第五节：系统思考第四单元：汽车企业团队领袖修炼之道1、全球公认有效领导的六项特征。2、全球公认有效领导的六项管理能力。3、全球公认有效领导是以价值为本的领导。4、不受欢迎的领导特征。5、领导者人格力量的分析。6、高绩领导者的七种习惯。7、汽车职业经理人七层面的修炼。