外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:外贸团队如何管理第一讲    影响到外销团队建设的贸易评介一、外销团队建设中的“八二法则”   二、外销团队建设中的“长尾理论”三、新贸易理论与蓝海战略           四、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义五、本地化营销与本地化团队建设     六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论外贸团队如何管理第二讲    进出口业务与外销团队管理分析一、外销团队的管理模式                 二、外销团队管理的误区三、外贸运营特点对外销团队建设的影响   四、外销团队管理的总体战略和战术分析五、团队精神与团队文化                 六、外贸跟单流程变革与进出口业务分权管理七、外贸跟单管理中牛鞭效益与处理措施   八、外销团队的红线管理外贸团队如何管理第三讲    外销团队激励与绩效评估一、个别激励              二、团队激励              三、保障机制四、补偿机制              五、增量机制              六、换汇成本与成本激励七、销售递增与增量激励    八、市场拓展与客户激励    九、创新、创意与意见激励十、如何激励问题解决者    十一、薪酬与绩效评估外贸团队如何管理第四讲    外销员的角色定位和外销主管的角色定位一、外销员与外销主管的关系及定位     二、外销主管的责任与义务三、外销员的权利、权力和责任划分    四、外销员不是外销主管的“兵”五、职能整合与职能互补               六、外销团队的基本素质与心态七、团队与成员忠诚度探讨 八、外销员与团队心态 外贸团队如何管理第五讲    高效管理与外销流程管理一、外贸业务的透明度解析             二、外贸管理的流程化特点三、跟单是外贸管理的核心与关键       四、外贸业务的权力和决策中心在哪里？五、流程化管理的四个关键阶段         六、流程管理的核心点确认七、战略、整合、集成和协调外贸团队如何管理第六讲    培养企业的外销精英并留住精英一、激发你的团队1、思维             2、动力         3、引导          4、梯度与差距5、内部竞争体系                     6、财务权利分享与财务费用的出处二、为你的团队创造理想的环境1、硬环境        2、奖励明确化与激励公开化   3、竞争表面化与信息透明化4、制度与红线    5、空杯心态与老板心态       6、文化与历史传承      7、回报在你的手上三、千万别学诸葛亮          四、流程管理中的外行领导内行五、外销高管的职责1、你是谁？      2、聆听与赞美       3、让下属成功       4、“管”的界限5、事务的管理者，而不是人员的管理者     6、流程缔造的高手，而不是业务的精英7、抓大放小，职能互补         8、强调服务，专业互补    9、紧盯关键，角色互补10、为一个合适的位置找到一个合适的人选                 11、你是“炒鱿鱼”的高手吗？六、个体成功与团队成就的互补外贸团队如何管理第七讲    外销团队的表格化管理一、外销看板          二、客户档案管理、整理与归纳三、市场分析表格      四、销售日志、客户跟进与日志回顾五、客户管理表格      六、物流、支持与服务管理表格     七、海外营销规划、执行与保障措施外贸团队如何管理第八讲  外销团队的冲突处理一、有效与有害冲突             二、营造互信的合作气氛，培育团队精神三、冲突的阶段性分析           四、外销团队的冲突分析（区域市场冲突、客户冲突、产品冲突）五、团队冲突的处理技巧与策略   六、团队冲突处理的步骤七、处理外销团队冲突时，不同层级的管理人员所扮演的角色外贸团队如何管理第九讲  外销团队与外销员的忠诚度一、忠诚度与期望值                         二、忠诚度的基石：转换成本与背叛代价三、认同感与归属感                         四、忠诚度的基石：既得利益与企业愿景五、忠诚度的基石：精神归属与情感纽带       六、忠诚度的基石：团队认同与工作环境七、如何让脱离雁群的大雁仍然保持对团队的忠诚？