企业关务规划

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：关务规划操作技巧一、企业全面关务规划1.战略决策中的关务规划：国际视角境外投资：利用自由贸易协定境外投资：利用东道国自由贸易圆区境外加工：出料、带料和境外加工贸易转口贸易：“首次销售原则”的使用2.战略决策中的关务规划：国内视角企业合并（分立）和搬迁的关务规划问题公司股份制改制的关务规划“三来一补”企业转型的关务规划经营主体的规划：一个法人实体或多个？投资区位选择的规划：是否设于海关特殊监管区域？3.经营层面的关务规划加工贸易还是一般贸易？（全面规划模型）来料加工、进料加工，还是一般贸易？（决策矩阵）如何提升企业在海关的管理级别4.交易层面的关务规划进口渠道的关务规划出口和内销的关务规划节税的保税物流规划进口设备减免税优惠的规划二、关务实施和海关业务操作1.商品归类的规划和实施商品归类的有效管理措施商品归类的规划方法规划风险中“度”的把握案例剖析2.加工贸易的规划和实施加工贸易的手册管理保税物料和物流的管理（案例分析）区外保税物流规划：深加工和外发加工加工贸易的税务和外汇管理第二部分： 企业关务合规管理与风险防控一、重新认识企业关务风险的重要性1、企业关务风险特征2、关务风险产生根源3、关务风险涉及人员4、关务风险涉及部门5、企业关务风险危害6、关务风险管理现状二、企业关务风险有效防控措施1、如何判断是否需要证件2、海关监管证件重新认识3、企业涉证风险如何防范4、如何认识企业申报不实5、错误申报该承担何责任6、什么情况会被移送缉私7、海关质疑如何有效应对8、加工贸易业务风险防控9、减免税设备处置注意事项10、海关事后稽查有效应对三、企业海关事务合规管理方式1、企业关务合规管理精髓2、企业关务合规管理现状3、企业关务合规解决路径4、企业关务合规综合筹划5、企业关务合规过程控制6、企业关务合规信息获取7、企业关务合规内审机制8、企业关务风险处置策略第三天 企业关税筹划与成本分析控制一、企业经营关务税收成本分析1、关务成本控制竞争优势2、企业关务成本构成图解3、企业经营税费成本分析4、企业经营时间成本分析5、企业经营资信成本分析6、企业关务成本模式优化