| 培训时长 | 59 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值1.企业运营管理的风险特征2.从记账、会计到财务管理和有效决策3.高管财务管理的基本范围4.高管财务管理的关注点案例：茶叶蛋的故事模块二、财务数据取得与标准化管理1.标准化管理制度建立对财务管理的意义2.标准化管理配套措施3.档案化和标准化数据管理工具4.业务流程的定义与财务管理的关系5.流程与纵向组织之间的匹配6.实时协同的信息化管理方法7.信息化与财务管理一体化关系8.信息化和流程的匹配9.实施信息化的关键点控制和收益案例：原材料仓库管理模块三、报表体系与运营仪表盘1.企业报表的三大功能? 2.管理报表的6个层次3.仪表盘的建立方式和应用案例分析：如何避免市场费用一抓就死，一放就乱模块四、财务管理分析和决策体系建立1.从核算到管理2.财务服务功能向决策功能转化3.企业运营策略财务推演4.从产品提供商到服务供应商的财务管理能力案例分析：指导我们如何做的运营推演模块五、实战演练1.管理假设2.相关因素分析3.建立台帐、数据整合4.数据分析，建立模型5.修正行为，预测趋势6.验证假设7.企业建立改进机制的步骤案例：采购财务管控案例：客户、产品、渠道价值分析案例：生产成本管理与改善案例：项目预算制定与评估案例：销售策略制定与评估
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