工厂成本控制与价值分析

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容第一部分: 全面成本管理思想与体系      全面成本管理思想与体系案例分享1：基层员工的成本故事案例分享2：本土企业的低成本标杆案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制讨论：企业的基本战略财务与非财务部门流程接口  第二部分: 成本的财务分析与控制目标成本模式目标成本法财务控制的三大方面杜邦解析企业运营与财务指标的关联财务成本核算与分析按照功能分类一利润表的成本反映：案例分享：产品生产成本结构示例按性质分类一产品生产成本表案例分享：产品成本的会计核算流程按归属的难易程度划分按成本习性分类财务成本核算与控制的难点讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？ 制造费用/管理费用的改善 非生产性人员效率/成本管理标准成本与预算管理标准成本控制理念预算管理全面预算管理常见的难题 第三部分:成本的价值分析与设计成本结构优化（一）一精益生产精益生产的典型利益工厂中的七种浪费七大浪费VS财务指标敏感度成本结构优化（二）一价值工程目标成本实施模式案例分享：QFD案例 成本结构优化（三）一质量成本质量成本管理案例分享：某企业质量成本分析表 戴明的质量成本分布比例朱兰最佳质量成本模型计划-物流-库存管理生产计划体系层次图(产品系列)年度生产计划的三种基本策略(月度)主生产计划主要考虑的成本项目周/日计划与订单优先级管理案例讨论：如何处理紧急订单？ 库存控制交叉—ABC不确定需求的管理变化环境中的报警点订货法MRP/ERP系统应用建立JIT准时化供应关系供应商管理库存（VMI）车间生产成本管理成本统计与差异分析基础管理与“内控”人工成本控制人工成本与效率指标案例分享：XX公司的生产效率管理责任体系 工业工程IE效率改进多技能开发与激励改善设备与维修成本设备成本与效率指标综合设备效率OEE设备基础管理—TPM 快速换型/换线维修与备件案例分享：设备换型优化 工厂成本管理绩效指标体系案例分享：某工厂的薪酬结构月激励结构总结：如何实施你的“工厂成本路线图”？