非财务经理人的财务管理沙盘模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训大纲】 第一讲 企业财务管理沙盘模拟准备 一、 企业非财务管理沙盘盘面介绍 二、 企业非财务管理沙盘游戏规则详介 三、 非财务管理沙盘模拟经营团队组建 四、 非财务管理沙盘模拟经营演示 第二讲 企业非财务管理沙盘模拟实战 一、模拟经营第一年 知识点讲解： 1. 企业经营的本质 2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理 3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念 4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容 5. 企业利润影响因素分析 讨论 1. 如何增加企业的利润？ 2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？ 3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法） 二、模拟经营第二年 知识点讲解： 1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）； 2.市场战略和产品、市场的定位； 3.市场投入的效益分析。 讨论 1.如何才能拿到大的市场份额？ 2.你企业的订单为什么少？ 3.你公司的广告效果如何？为什么？ 4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？ 三、模拟经营第三年 知识点讲解： 1.企业融资渠道及成本分析； 2.企业投资策略分析； 3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能最佳？ 4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）； 5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。 讨论 1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？ 2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？ 3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？ 案例分析 某制造企业投资50亿失败原因分析 四、模拟经营第四年 知识点讲解： 1.应收账款及存货管理； 2.全程成本控制分析； 3.盈亏平衡点分析； 4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道 5.企业完善的财务管理体系。 讨论 1你的资金链条牢固吗？ 2市场地位与财务风险的关系？ 3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？ 4.我们为股东想了多少？ 案例分析 某企业现金断流裂导致破产解析 五、模拟经营第五年 知识点讲解： 1.全面预算体系 2.全面预算与融资决策； 3.全面预算的重点与难点。 讨论 1.企业经营的风险在那里？ 2.企业的增值链在那里？ 第三讲 非财务管理沙盘模拟经营结果评价及财务报告的正确阅读 1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表； 2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力； 3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案； 4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。