企业文化凝聚人心及落地实操训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】 模块一：文化解读——企业是人 文化是魂 企业文化的定义企业核心价值观 名企业案例解读文化是企业的信仰，企业是人 文化是魂做文化是做人心，做观念，做导向，做渗透，做践行，做习惯企业文化的认识误区 标杆企业案例分享 模块二：体系支撑——文化构建 五大体系 企业文化是系统工程，只建设不传播不培训不造势 =0一、文化构建五大体系 建设体系——熟读经文培训体系——渗透洗脑传播体系——造势根植目视体系—视觉统一评价体系—开花结果 案例分享 企业如何制定自己的企业文化手册 如何建立自己的文化体系 模块三：文化落地——高层重视 推动战略 一、 高层重视 服务经营 推动战略 高层在文化推进中第一支持，第二重视 管理的推动力永远来自于高层 没有高层重视，文化推动会打折让文化成为战略的推动器 案例分享二、 身先士卒 干部先动 自我践行  中层在文化建设中的作用-推动和执行 以身作则 率先垂范 自我践行 案例分享80/20原则 ，20/60/20原则管理者要具备把下属经营成劳模的能力 三、 观念先行 提出理念 渗透认同  中层引导氛围-总结提炼-指导实践企业文化理念落地三步曲企业文化理念传播方法企业文化落地方法文化理念根植四部曲 抓案例，讲故事，树典型、植人心基层：践行文化，领悟文化，认同文化，养成习惯 名企业案例分享 四、 搭建平台 机制保障 激发士气 企业搭台 员工唱戏 人人能成才 处处有舞台提升员工成长能力 学习力提升个人素养 员工成长机制——帮助员工自我规划 提供机制-让员工主动的去干，自我经营 三公机制 8020、1010原则 70、20、10 机制保障 调动士气 目标是动力 机制是引力 激励机制定方向 案例分享 监督引导 舆论跟进 舆论跟进企业战略的落地实施 对事不对人，文化推动观念 案例分享 五、 固化于制 文化监督 严管厚爱 管理是严肃的爱制度是高压线，订单就是命令单文化也是执行力 发挥文化监督执行作用 标杆企业案例分享 六、 氛围营造 关爱员工 凝心聚力   培育部署 关爱员工  严管厚爱——什么该严什么该爱 对事不对人、及时表扬，赞美TA 部门内部建立激励墙 寓教于乐 活动聚人   用文化活动去凝聚人心 建立自己的企业文化节 用文化的语言去组织和认识活动 案例：海尔、海景等著名企业案例 七、 素养习惯 基因传承 文化助力 好的企业文化塑造员工好的习惯 海尔员工妙语 塑造员工5种心态 案例：著名企业136模型的故事提升塑造个人竞争力 用人-让合适的人到合适的岗位没有任何借口 员工妙语企业是人 文化是魂 卓越企业=好文化+好机制+好管理+好团队 案例故事分享 模块四、课程小结——总结优化 提升改善 培训小结 分享感言课程收获 学以致用