经理人卓越管理与职业心态培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：中国企业呼唤职业经理人一、前所未有的变化与挑战中国经理人的职业化挑战1、更高的专业技能要求；更复杂的工作要求；更强的个人学习能力要求；个人核心能力的要求；5、个人品牌的职业化要求；6、强大职业压力下的职业化心态要求三、中国卓越企业的共同特征中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”第一代企业家“集体退休”现象中国企业经营管理的“升级换代”的需要；中国企业“自我强身健体”的需要；4、中国企业职业化发展的需要。走近职业经理人什么是职业经理人；职业经理人的“天花板效应”；3、职业经理人的五大成功要素；4、职业经理人必须具备的八项核心能力.分析：经理人卓越管理与职业心态培训案例！解析：经理人卓越管理与职业心态内训案例!案例：经理人卓越管理与职业心态课程案例分析！第二部分：角色定位与自我发展规划一、经理人角色定位二、经理人面临的管理挑战1、变革的挑战2、角色转变的挑战3、个人心态自我调整的挑战4、面对工作压力的挑战三、经理人的自我发展规划1、卓越经理人的素质模型2、心态素质综合模型3、职业素质综合模型4、经理人的成功三模式5、态度的力量与成功公式6、成功四步曲讨论：经理人卓越管理与职业心态经典案例讨论!分组：经理人卓越管理与职业心态培训案例学习指南分析：经理人卓越管理与职业心态学习中的八大陷阱！第三部分：经理人的职业化心态修炼一、职业化的管理思维二、中外职业化观念差异经理人的职业化授权授权五步走2、授权的四个阶段经理人的团队沟通规划五、职业化的过程管理意识1、监管的四个技巧2、常用五个监管工具六、职业化精神立业之本1、敬业精神事业成功的最佳方法2、热诚成就事业的保证3、诚信人无信不立，业无信不兴4、团队攻无不克的力量源泉七、职业道德职业人的行为规范和准则互动：经理人卓越管理与职业心态培训案例评估分享：某集团经理人卓越管理与职业心态培训案例分享：哈佛经典经理人卓越管理与职业心态案例分析示范第四部分：经理人的心灵修炼一、心灵修炼的五个阶段怒忍躁静空二、有效修炼的六要素1、勤于思考 （延年的奥秘）2、积极交流 （年青的途径）3、喜欢读书 （充实的生活）4、勇于变化 （有趣的人生）5、善意他人 （清爽的心情）6、宁静生活 （孤独的愉悦）