企业运营商战沙盘模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 企业运营商战沙盘模拟核心思维　　经营(企业经营规划)　　预测(盈亏平衡预测)　　创造价值(差异化战略制定)　　持续增值(持续投资回报策略)　　二、 什么是“商业才智“?(企业运营思想的精髓)　　三、 企业运营的核心-每个生意的本质都是一样的(商业中的通用语言)　　现金 　　　利润　　周转率　　增长　　客户　　四、 理解企业运营财务报表的内容及核算　　资产负债表　　损益表　　现金流量表　　四、 管理数字背后的信息　　从三大报表中提取对管理者决策的关键数据　　莫伯里矩阵　　财务计分表　　五、 从整体上了解商业(企业)运作(如何整合分散概念)　　周转比率分析　　毛利率　　销售回报率　　资产周转率　　投资回报率　　成本分摊与控制　　固定成本与变动成本　　盈亏平衡分析　　市场定位与策略　　成本策略与区分策略　　价格取胜与服务取胜　　六、 找出商业活动中的重点 有效执行公司战略　　股东追求与公司价值　　个人贡献与公司业绩表现　　七、 课程总结: -CEO的商业思维精髓　　制订个人行动计划　　课程沙盘模拟流程　　时间 要点 关键知识 沙盘模拟周期　　第一天 商业中的通用语言 现金，利润，周转率，　　增长，客户 模拟周期一　　模拟周期二　　模拟周期三　　理解财务报表 资产负债表　　损益表　　现金流量表　　第二天 从整体上了解商业运作　　(如何整合分散概念) 周转比率分析　　毛利率　　销售回报率　　资产周转率　　投资回报率　　成本分摊与控制　　固定成本与变动成本　　高/低固定成本分析　　固定成本分摊　　盈亏平衡分析　　市场定位与策略　　成本策略与区分策略　　价格取胜与服务取胜 模拟周期四　　模拟周期五　　模拟周期六　　如何有效执行公司战略　　(现实世界中的商业才智) 股东追求与公司价值　　个人贡献与公司业绩表现　　课程总结 制订个人行动计划