新晋经理的管理技能培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化 管理与被管理 个人目标与团队目标 所处人际关系的变化 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化 新任主管的全新角色 管理与领导分析：新晋经理的管理技能培训案例！解析：新晋经理的管理技能内训案例!案例：新晋经理的管理技能课程案例分析！2.有效的沟通管理者的基本技能* 沟通的障碍* 语言与非语言沟通技巧* 36°沟通的原则* 了解不同的沟通类型讨论：新晋经理的管理技能经典案例讨论!分组：新晋经理的管理技能培训案例学习指南分析：新晋经理的管理技能学习中的八大陷阱！3.学习管理从管理冲突开始* 了解我们的工作环境 冲突的普遍性、必然性、两面性和可变性* 合理解决冲突的办法 合理解决人际之间的冲突 善于协调组织之间的关系* 有效管理群体决策中的冲突互动：新晋经理的管理技能培训案例评估分享：某集团新晋经理的管理技能培训案例分享：哈佛经典新晋经理的管理技能案例分析示范4.有效利用时间原则* 确定优先顺序* 赶走时间的“偷窃者”分享：企业新晋经理的管理技能培训三步走！案例：联想(中国)公司的新晋经理的管理技能培训案例讨论：明天的道路企业如何做好新晋经理的管理技能？5.有效的领导与工作方式* 关注影响领导方式的因素* 了解领导方式理论* 有效辅导做个好教练* 走向授权分享：新晋经理的管理技能培训四部曲！分享：新晋经理的管理技能内训五步骤！分享：企业新晋经理的管理技能六技巧！分析：某药业集团所面临的新晋经理的管理技能难题！6.有效激励下属* 了解激励理论* 理解下属的动机与需求* 主管的有效激励菜谱分析：领导者新晋经理的管理技能做什么？分析：新晋经理的管理技能内训哪些步骤很重要？分析：新晋经理的管理技能培训哪个环节很重要？7.打造高效团队* 团队发展的阶段* 高效团队的九大特征* 团队角色的识别和运用分析：企业如何贯彻新晋经理的管理技能全过程？分析：新晋经理的管理技能培训，我们做对过什么？案例：海尔集团新晋经理的管理技能咨询方案案例研究8.新任主管如何自我修炼* 新任主管的自我学习* 新任主管的自我管理