工程项目施工现场合同管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、合同签约前管理1、招标方式通行的几种招标形式、承包方式－承包合同的类型3、计价方式－几种不同价格合同的风险防控4、保函与保险5、履约保函、质保金保函二、合同签约后管理1、一般合同的解释通则2、合同管理在国际工程承包中的地位3、合同工程师的基本要求4、合同工程师的作用5、合同工程师的管理职责6、承包合同的履行7、承包合同履行中的风险防控8、实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加9、进度计划的工具关键路径法1、实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve11、实战中如何利用挣值法来管理项目成本12、实战中质量管理的焦点13、实战中对合同的变更14、如何理解变更对合同执行的重大意义15、成本中的价格调整16、不可抗力条款的解释17、合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）18、如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔19、合同的终止－终止后的合同处理2、合同争端与仲裁