非法务经理的法务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：企业法务管理之重视企业管理过程的法律风险与控制  1、法律到底离我们有多远？2、管理人运用法律的初级阶段：法律是底线，帮助我们避免进行   企业经营雷区3、管理人运用法律的高级阶段：法律是工具，帮助我们更好地维护企业权利4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架企业法务管理之合同制定篇1、对合同应当形成的基本认识（1）什么是合同？合同有哪些形式？（2）订立合同的原则与合同的无效与撤销（3）合同的成立与生效2、如何有效地进行合同审查与修订（1）合同审查的几种方法（2）合同审查的原则（3）合同审查前的思路清理（4）审查合同的框架：从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款3、加强合同执行中的管理（1）合同执行的关键控制点：交货与付款（2）注重合同的流程管理：控制合同变更（3）合同争议过程中的违约、解除与补救企业法务管理之人员管理篇1、看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点2、学会运用不同的工作制与劳动合同，制定有效的人员规划策略（不同用工模式的风险与成本比较）3、最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用（1）在管理人员的过程中谁是主角？（人力资源部与部门经理的角色认知）（2）充分利用人力资源部与工会的制衡作用4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误（1）当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策（2）关于招聘（3）关于薪酬、福利与社会保险（4）关于加班和休假（5）关于绩效考核（6）关于员工调动与裁减企业法务管理之职业操守与职务犯罪1、职业道德操守与违规成本分析（1）管理者的基本职业道德操守（2）管理者的违规成本分析（3）从商业秘密泄露说起（4）解析反舞弊与反歧视2、常见的职业犯罪（1）与公司治理有关的犯罪（2）与金钱关联的犯罪及防范（商业贿赂、职务侵占与挪用资金）（3）与合同关联的犯罪及预防（4）与知识产权及商业秘密有关的犯罪