工业工程技术实战训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：1、工业工程技术基础IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标生产效率与企业竞争力效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则消除瓶颈现场7种浪费分析如何减少浪费，保持流程增值如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分析与改善流程程序图分析加工效率的改善检查效率的改善停滞与等待的分析与改善5、动作效率分析与改善动作分析的要领动作活性指数介绍运用动作分析提高动作效率 运用动作经济原理提高效率6、作业效率分析与改善人机作业分析人机配合效率改善生产线布置的效率分析工作抽样方法的应用7、标准工时测定与生产线平衡标准工时的定义标准工时的实际测定PTS预定时间标准法MOD模特法的原理如何运用MOD法确定标准工时如何运用标准工时平衡生产线8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善搬运及场地布置经济原则物流原理与搬运合理化单元制生产模式9、如何合理组织生产使有效产出最大生产系统的效率是如何丧失的如何化解生产波动带来的损失10、先进生产方式简介生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式IE技术与精益生产方式的关联11、工厂实际案例分析