《团队凝聚力特训之打造高绩效团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《打造高绩效团队》第一天：个人成长篇培训主题：《一流员工打造一流企业》第一部分《员工心态观念篇》一、当今企业员工的心态和现状剖析二、创业当老板的艰辛三、导入：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但员工必须要先付出才能让企业成为一流企业。关键词：每个人活着都不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命!四、主题分析1、员工与企业的关系相互依赖，共同发展2、一流员工的特质：良好的态度＊能力*行动3、员工的分类（一）有良好的心态，又有好能力精品有良好的心态，没有好能力半成品没有良好的心态，没有好能力废品没有良好的心态，有好的能力毒品4、员工的分析（二）人才（干部）人在（看部）人灾（砍部）5、本节课程总结1）每个人活着都不是为了自己，而是为了肩上的责任和使命，活着只为自己的人都是自私的2）在一个企业中，我们必须做人才，不要做人灾；人才是企业发展的顶梁柱，是老板的左膀右臂，人灾越多，老板越累，企业发展得越慢！3）感谢父母给我们生命，感谢老板给我们提供发展的平台和机会，还珍惜今天所拥有的，要感恩我们身边的每个亲人和朋友以及伙伴。五、视频播放：《永不放弃》第二部分《能力与操作篇》视频：《时间都去哪儿了》一、时间管理（1）游戏说明（2）案例分析（3）参考方法10大最有用的时间管理技巧：1）设定目标2）设定优先级3）为任务安排时间4）一次只专心做一件事情5）尽量减少干扰6）克服拖延症7）休息一下8）说“不”9）委托任务10）善于利用零碎时间视频：《生命中的最后十分钟》二、端正行为（1）积极主动A、机会是留给有准备的人和懂得创造机会的人的问题就是你的机会B、学会出彩你如何成为公司的宝（2）学会沟通A、提出问题B、分析问题C、解决问题D、如何设计你的问话？E、如何找到客户的需求点？（3）懂得表扬和赞美A、赞美是人际交往的润滑剂B、真诚地赞美对方（4）对同事宽容奉献A、善有善报、恶有恶报C、同事间化解矛盾环节（5）细节决定成败（6）对领导忠诚A、站在老板的立场上思考问题；B、与上级分享你的想法；C、时刻维护公司的利益；D、琢磨为公司赚钱；E、在外界诱惑面前经得起考验。（7）学会总结A、我的收获B、我的目标C、我的成长计划第二天：团队打造篇第一部分：引言互动分享：你认为工作的价值是什么？问题思考：你选择一家企业，会关注哪些因素？第二部分：我的团队我的家一、高效出色团队的特征1、目标一致2、承担责任3、关系融洽4、齐心协力5、技能互补6、领导有方视频欣赏：团结的力量二、营造良好的职场氛围1、硬件2、软件3、目标4、要件三、团队管理者要发挥中坚作用1、优秀管理者必备素质2、获得赏识的秘诀四、高效执行力必不可少1、高效执行的信念2、高效执行的标志3、高效执行的底线4、执行人才的三大标准5、如何提高执行效率五、学会沟通与协作1、小成功靠个人，大成功靠团队2、借力使力不费力3、定期沟通会议拓展游戏：支援前线（全员参与）六、如何处理团队冲突1、目光长远2、求同存异3、利益兼顾第三部分：业绩篇一、业绩为王---一切以结果为导向二、如何引爆团队业绩1、营造积极、热烈的“战斗”氛围2、树立业绩标杆3、奖罚分明4、建立“拉”、“扶”、“推”的团队前进方式第四部分：学员收获分享/公司领导总结