《团队领袖修炼之道——打造你的软实力与硬功夫》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】    中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。团队领袖必须不断修炼，打造好软实力和硬功夫，才能成为团队的掌舵者。【课程收益】一、促使个人认知的觉醒，全面审视自我二、提升大家的执行力、团队协作能力和凝聚力三、强化团队的全局观及危机意识，提升统筹能力四、增强团队的战斗力，倍增团队业绩【培训对象】企业中高层管理者 【培训方式】  现场讲解+案例分析+视频观看+现场互动+分享总结【课程时长】  2天（共12个小时）【授课导师】 中国百强讲师  广东决策咨询研究基地创业顾问  企业团队打造导师  林江武【课程大纲】《团队领袖修炼之道》第一部分  打铁还需自身硬一、走出你的舒适区（改变与成长） 1、什么是舒适区（心理舒适区） 2、心智模式路径 3、心智成长的四个维度 4、成长的四个前提条件 5、你的意愿大于你的能力二、培养换位思考力（逆向思维、从利己变利他） 1、站的位置不同，所以观点不一样 2、纠结与痛苦的根源是你总是希望对方照你的来做 3、换位思考就是说出对方想说的话，做了对方想做的事（懂得察言观色） 4、你的为人决定围人（利他行为）三、控制好你的情绪（心态大于能力） 1、正确认知情绪 2、发脾气是本能，治脾气是本事 3、反思：你有多少事情是因为心情破坏掉的？（举例说明） 4、案例分析：团队的“定时炸弹” 5、运用好你的智商与情商四、要服众需先服己（自律榜样带动）1、自我评价：你对自己满意吗？如果你是老板，你会聘请现在的自己吗？2、先管好自己再管别人，上梁不正下梁歪3、最好的带动是行为的带动4、镜子思维：一切的镜相都是镜子的一面折射！5、人格魅力的带动：身先足以率人，律己足以服人，量宽足以容人，轻财足以聚人五、增强领袖复原力（自动修复能力） 1、你是一个内心强大的人吗？ 2、如果你被击垮了，多长时间可以站起来？ 3、复原力体现领袖的扩张力第二部分  培养团队凝聚力一、企业管理的灵魂是人二、掌舵人决定发展方向Ø 领导魅力十大行为秘籍三、顶层设计与落地执行 1、大处着眼，小处着手2、战略与战术相结合3、内耗产生的根源是路线不统一四、人心齐才能泰山移Ø 不要单打独斗，而要抱团合作案例分享：如何带领团队完成目标的视频欣赏：动物齐心协力对抗侵略五、持续培训是加速器(成长加油站）1、一个没有经过训练的员工是企业最大的成本2、培训的核心意义3、培训规划的制定4、培训方式的运用第三部分  高效执行力训练引子：猫和老鼠一、什么是执行力案例分享一：联想的管理制度案例分享二：康佳的执行制度二、执行力低下的原因三、提升团队成员执行力的方法四、如何提升下属的执行力五、高效执行力48字真经 1、决心第一，成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 4、认真第一，聪明第二 5、结果提前，自我退后 6、锁定目标，专注重复第四部分  危机感无处不在互动讨论：你为什么会为爱人改变？（危机）一、人生最大的危机是感知不到危机二、无论你是强者还是弱者，你都需要奔跑三、危机感是企业持续生存的底线举例：日本&中国的危机感对比四、如何建立危机感第一步：完成敌人工具表第二步：复制，敌人怎么做，你就怎么做，第三步：看敌人哪些还没做到，我先做到视频欣赏：生命中的最后10分钟